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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0111
幫考網(wǎng)校2025-01-11 10:01
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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、2015年,國內(nèi)硏發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能,在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點是(    )?!締芜x題】

A.全球協(xié)作程度低,本土獨立性和適應(yīng)能力高

B.全球協(xié)作程度高,本土獨立性和適應(yīng)能力低

C.全球協(xié)作程度高,本土獨立性和適應(yīng)能力高

D.全球協(xié)作程度低,本土獨立性和適應(yīng)能力低

正確答案:D

答案解析:“國內(nèi)硏發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能,在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品”體現(xiàn)了全球協(xié)作程度低、本土獨立性和適應(yīng)能力低的特點。即國際戰(zhàn)略,選項D正確。

2、甲公司在實施全面風(fēng)險管理過程中,注重加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是(    )。【單選題】

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

正確答案:A

答案解析:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求:企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督,建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。選項A正確。

3、面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴(kuò)張,多年從事藥品硏發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本士企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,康達(dá)公司扮演的角色可稱為(     )?!締芜x題】

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.抗衡者

D.躲閃者

正確答案:D

答案解析:“把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了躲閃者,選項D正確。

4、國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺,高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中,屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是(     )?!締芜x題】

A.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)

B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C.有利于企業(yè)長久合作

D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實力

正確答案:B

答案解析:“國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”說明該合作形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項B正確,選項A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

5、華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)要幼兒用品的企業(yè)。多年來公司在Y市要幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢,華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域,并實施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織杋制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于(  )?!締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:“為了鞏固其競爭優(yōu)勢,華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域,并實施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制”體現(xiàn)的是防御型戰(zhàn)略組織,選項A正確。

6、甲公司每年最低運營資本是10億元,但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元,將其生存概率提高到95%甲公司管理損失事件的方法是(?。??!締芜x題】

A.風(fēng)險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自保

正確答案:A

答案解析:風(fēng)險資本即除經(jīng)營所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險造成的財務(wù)損失。本題的12億元中,10億元為最低運營資本,其余的2億元為風(fēng)險資本。選項A正確。

7、中科公司是國內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對G國先進(jìn)印刷機(jī)在中國的市場占有率迅速提高,中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù),取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險管理策略角度看,中科公司采取的策略是(   )?!締芜x題】

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險補(bǔ)償

正確答案:A

答案解析:“中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)”體現(xiàn)了中科公司退出了印刷機(jī)制造商的領(lǐng)域,即為風(fēng)險規(guī)避,選項A正確。

8、近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展,使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊,經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初,甲公司裁員1800人,并重組開發(fā)團(tuán)隊和相關(guān)資源,大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù),以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有(  )?!径噙x題】

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.緊縮與集中戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:“甲公司裁員1800人”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略;“并重組開發(fā)團(tuán)隊和相關(guān)資源,大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位和調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。選項A、D正確。

9、龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息,龍苑公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(   )?!締芜x題】

A.資金需求

B.學(xué)習(xí)曲線

C.行為性障礙

D.分銷渠道

正確答案:B

答案解析:“經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外”體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)曲線,選項B正確。

10、經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后,汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元,實現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看,上述收購屬于( )?!径噙x題】

A.杠桿收購

B.前向收購

C.友善收購

D.金融資本收購

正確答案:A、C

答案解析:“汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元”說明是杠桿并購,選項A正確;實現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購”說明乙公司是甲公司的上游企業(yè),屬于后向并購,選項B錯誤;“經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后”說明是友善并購,選項C正確。甲公司為非金融機(jī)構(gòu),屬于產(chǎn)業(yè)資本并購,選項D錯誤。

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