2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、海爾集團(tuán)是中國(guó)著名的家電生產(chǎn)企業(yè),目前擁有120大類2萬(wàn)多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,在相關(guān)多元化的道路上做出了成功的范例,經(jīng)過(guò)分析可知海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有( )?！径噙x題】

A.增加市場(chǎng)占有率

B.降低成本

C.增加競(jìng)爭(zhēng)力

D.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C、D

答案解析:多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì),在不同領(lǐng)域發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中關(guān)于內(nèi)控要素的認(rèn)定,下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)組成要素的是()?！締芜x題】

A.控制制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督

B.內(nèi)部環(huán)境、保管記錄、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督

C.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)控

D.內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制結(jié)構(gòu)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督

正確答案:C

答案解析:本題考核內(nèi)部控制的五要素。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,這五個(gè)部分包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)控。

3、冰晶公司是一家主營(yíng)冷凍食品的企業(yè)，近期，公司管理層發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致質(zhì)檢出現(xiàn)問(wèn)題后，難以明確責(zé)任部門。根據(jù)上述描述，冰晶公司組織架構(gòu)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是（? ? ）【單選題】

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

正確答案:A

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。組織架構(gòu)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。冰晶公司“公司管理層發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致質(zhì)檢出現(xiàn)問(wèn)題后，難以明確責(zé)任部門”體現(xiàn)的是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊，因此選項(xiàng)A正確。

4、下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.不得隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算、分配方法,編造虛假利潤(rùn)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

D.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

5、下列選項(xiàng)中，屬于公司經(jīng)理人員的職權(quán)的有（   ）?！径噙x題】

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

B.擬訂公司的基本管理制度

C.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

D.制定公司的具體規(guī)章

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理人員的職權(quán)包括：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

6、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。【單選題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策的組織結(jié)構(gòu)。

7、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%; （4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。題干的問(wèn)題是職能戰(zhàn)略有哪些，選項(xiàng)A和B均為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可直接排除。

8、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本，體現(xiàn)的是（?。締芜x題】

A.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

B.文化、慣性和不良績(jī)效

C.企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件 

D.文化的適應(yīng)性

正確答案:A

答案解析:企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑：（1）文化簡(jiǎn)化了信息處理；（2）文化補(bǔ)充了正式控制；（3）文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

9、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),該目標(biāo)包括( )?！径噙x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

D.法規(guī)遵守的目標(biāo)

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),包括運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及法規(guī)遵守的目標(biāo)。

10、某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng),專門成立了一個(gè)研發(fā)部門,高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品,雖然該企業(yè)其他方面并沒(méi)有突出之處,產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%,卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料,下列說(shuō)法正確的有()?！径噙x題】

A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵

B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值

D.顧客賦予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒(méi)有突出之處,所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵,選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;企業(yè)生產(chǎn)的服飾,產(chǎn)品價(jià)格比同類商品高出50%,都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值,選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;企業(yè)擁有世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,是有比較大的優(yōu)勢(shì)的,同時(shí),對(duì)手也難于模仿或復(fù)制,所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力,選項(xiàng)B、D的說(shuō)法均正確。