2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)制定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目

B.重大項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)報(bào)董事會集體審議批準(zhǔn)

C.重大項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)方式，在中標(biāo)結(jié)果揭曉前，可與相關(guān)投標(biāo)人就價(jià)格和技術(shù)部分進(jìn)行充分溝通

D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展工程造價(jià)咨詢工作

正確答案:C

答案解析:在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()?！締芜x題】

A.當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加

B.當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少

C.當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變

D.產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會越低

正確答案:B

答案解析:規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。

3、大型超市在經(jīng)營過程中,往往采取“農(nóng)超對接”方式,直接從農(nóng)民手里采購農(nóng)產(chǎn)品,以降低各類費(fèi)用,超市的這種做法屬于( )?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:從超市的消費(fèi)者特征和降低費(fèi)用的目標(biāo)來看,其目的是以低價(jià)吸引消費(fèi)者,因此走的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)A正確。

4、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:請問該公司的管理層次為()。【單選題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

5、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機(jī)是（?。??！締芜x題】

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

D.獲得先進(jìn)的技術(shù)

正確答案:A

答案解析:本題中該集裝箱集團(tuán)進(jìn)行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

6、下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有(    )?！径噙x題】

A.能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動

B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

D.能夠應(yīng)對環(huán)境變化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有:（1）能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配（3）需要廣泛的參與（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化（5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

7、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（　）?！径噙x題】

A.文化帶動員工積極性

B.文化簡化了信息處理

C.文化補(bǔ)充了正式控制

D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：（1）文化簡化了信息處理；（2）文化補(bǔ)充了正式控制；（3）文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

8、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是()?！締芜x題】

A.提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)

B.成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商

C.在行業(yè)內(nèi)自己定位的

D.使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品

正確答案:B

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商。選項(xiàng)A是差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)。

9、甲公司近來其經(jīng)營狀況不佳，因此甲公司采取了以下措施：對管理層進(jìn)行大換血，公司CEO因此引咎辭職，關(guān)閉部分經(jīng)營陷入困境的門店，將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給乙企業(yè)。甲公司所采用收縮戰(zhàn)略的方式有（    ）。【多選題】

A.機(jī)制變革

B.戰(zhàn)略貿(mào)易

C.削減成本戰(zhàn)略

D.賣斷

正確答案:A、C、D

答案解析:收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略以及放棄戰(zhàn)略。對管理層進(jìn)行大換血，公司CEO因此引咎辭職屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革，選項(xiàng)A正確；關(guān)閉部分經(jīng)營陷入困境的門店屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確；將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給乙企業(yè)屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷，選項(xiàng)D正確。

10、某公司希望在其現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，該公司可以選用的增長方式有（ ）?！径噙x題】

A.開發(fā)小眾市場

B.改進(jìn)銷售和分銷方式

C.開辟新市場

D.提供折扣或增加廣告

正確答案:A、B、D

答案解析:某公司采用的戰(zhàn)略是市場滲透戰(zhàn)略，因此其增長方式有：擴(kuò)大市場份額；開發(fā)小眾市場；保持市場份額，選項(xiàng)B和D屬于擴(kuò)大市場份額的方式。