2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（　?。！径噙x題】

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

C.隨著與供應商關(guān)系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長期從一家電機公司購買發(fā)動機，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優(yōu)點有：（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；（4）隨著與供應商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A、B、D正確。

2、企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握?！締芜x題】

A.集權(quán)與分權(quán)程度

B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡

C.整體利益與局部利益平衡

D.剛性與彈性程度

正確答案:A

答案解析:選項A正確：企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

3、甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)屬于（ ）?！締芜x題】

A.數(shù)據(jù)加密

B.數(shù)據(jù)隱藏

C.報文鑒別

D.數(shù)宇簽名

正確答案:A

答案解析:數(shù)據(jù)加密，即隱蔽數(shù)據(jù)的可讀性，將可讀的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為不可讀數(shù)據(jù)，即將明文轉(zhuǎn)換為密文，使非法者不能直接了解數(shù)據(jù)的內(nèi)容。加密的逆過程稱為解密。所以，選項A正確。

4、分析企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的因素有()?！径噙x題】

A.企業(yè)的戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

C.企業(yè)所采用的技術(shù)

D.企業(yè)的人員和文化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D都是企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時應該考慮的因素。

5、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣,從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括()。【多選題】

A.合資企業(yè)

B.相互持股投資

C.合并兼營

D.功能性協(xié)議

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣,根據(jù)不同的標準可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行不同的分類。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型:合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。

6、隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）【單選題】

A.運營風險

B.法律風險

C.政治風險

D.?財務風險

正確答案:A

答案解析:"此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚"體現(xiàn)的是運營風險中的企業(yè)組織效能，管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化及高、中層管理人員和重要業(yè)務專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)經(jīng)驗等可能引發(fā)的風險，選項A正確。

7、已知某投資項目的籌建期為2年，籌建期的固定資產(chǎn)投資為600萬元，增加的營運資本為400萬元，經(jīng)營期前4年每年的現(xiàn)金凈流量為220萬元，經(jīng)營期第5年和第6年的現(xiàn)金凈流量分別為140萬元和240萬元，則該項目包括籌建期的靜態(tài)投資回收期為（ ）年。【單選題】

A.6. 86

B.5. 42

C.4. 66

D.7. 12

正確答案:A

答案解析:不包括籌建期的靜態(tài)投資回收期=4 +(600 + 400 - 220 × 4) /140 = 4.86 (年），包括籌建期的靜態(tài)投資回收期=4. 86+2 =6. 86 (年）。

8、藍海戰(zhàn)略的第一條原則，就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，開創(chuàng)藍海。這一原則解決了令許多公司經(jīng)常會碰到的搜尋風險。下列屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的有（）?！径噙x題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.放眼互補性產(chǎn)品或服務

D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導向下性價比的改善

正確答案:A、B、C

答案解析:藍海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場邊界的基本法則，包括：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2）跨越戰(zhàn)略群體；（3）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；（4）放眼互補性產(chǎn)品或服務；（5）重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求；（6）跨越時間。選項D屬于肉搏式競爭的實施路徑。

9、市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要適用的情況包括( )。【多選題】

A.當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時

B.企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢

C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核市場滲透的相關(guān)內(nèi)容。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:(1)當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時,企業(yè)要進入該市場可能會比較容易,那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。相反,向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。(2)如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。(4)企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的。(5)市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用。選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略適用的情況。

10、某公司以一套核材料設(shè)備進行A產(chǎn)品的生產(chǎn),2010年該設(shè)備使用壽命到期,在對該設(shè)備處理過程中,產(chǎn)生了核廢棄物,影響了附近居民的健康,則由此產(chǎn)生的風險屬于()?！締芜x題】

A.產(chǎn)業(yè)風險

B.市場風險

C.操作風險

D.自然環(huán)境風險

正確答案:D

答案解析:本題考核自然環(huán)境風險的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物,其自身造成了自然環(huán)境破壞,影響了居民健康,因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風險。