2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有（?。！径噙x題】

A.所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

B.該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙

D.企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容

正確答案:A、B、C、D

答案解析:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括：（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。（3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。選項(xiàng)A、B、C的說法正確。企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如果內(nèi)部發(fā)展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等，從而對進(jìn)入者的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有有利的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的。選項(xiàng)D的說法正確。

2、黑金實(shí)業(yè)公司是一家煤炭開采企業(yè),公司管理層預(yù)測近幾年冬季的用煤市場會上升,因此決定提高企業(yè)產(chǎn)能,為了降低投資風(fēng)險,該公司采取少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采用的產(chǎn)能計劃類型是( )?！締芜x題】

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.停滯策略

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)能計劃的類型有三種:(1)領(lǐng)先策略:根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。(2)滯后策略:僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。(3)匹配策略:少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。

3、以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計說法錯誤的有（ ）。【多選題】

A.內(nèi)部控制審計是指會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計

B.如果企業(yè)的財務(wù)報表的年末日為12月31日，通常此日也會定為基準(zhǔn)日為內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見

C.注冊會計師的責(zé)任是在實(shí)施審計工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供絕對保證

D.注冊會計師僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見

正確答案:C、D

答案解析:注冊會計師的責(zé)任是在實(shí)施審計工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證，選項(xiàng)C錯誤；注冊會計師會對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，如果在審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，將會在其內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露，選項(xiàng)D說法錯誤。

4、企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有()?！径噙x題】

A.充分利用企業(yè)對市場的了解

B.使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位

C.現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和

D.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有:(1)充分利用企業(yè)對市場的了解;(2)保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;(3)從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會;(4)使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。選項(xiàng)C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的動因。

5、四通公司是一家著名的民營科技企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速,有著良好的信譽(yù)和雄厚的資金來源,但是公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續(xù)發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化

B.一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。非相關(guān)多元化的適用條件是:企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項(xiàng)C正確。

6、甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險管理工具是（　）。【單選題】

A.風(fēng)險補(bǔ)償

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。對派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。

7、下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的理想狀態(tài)

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.一個原始戰(zhàn)略是否有效,不在于它是否能夠原封不動地運(yùn)用到底

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),所以選項(xiàng)A表述錯誤。一個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底,也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制,所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。

8、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場,并以北京為基地進(jìn)軍北方市場,為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過一段時間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )?！締芜x題】

A.投資

B.購買

C.合并

D.聯(lián)合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):(1)購買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè);(2)合并,即兩家相互競爭而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);(3)聯(lián)合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。依據(jù)本題題意,龍百收購了朝陽超市的全部股權(quán),屬于購買行為,所以選項(xiàng)B正確。

9、美國西南航空公司將其業(yè)務(wù)活動歸類為六大業(yè)務(wù)主題:有限的乘客服務(wù),頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛,精簡高效的地勤及機(jī)務(wù)人員,高客機(jī)利用率,極低的票價,中型城市、大城市中的二級機(jī)場之間短途、點(diǎn)對點(diǎn)的航線。由此可見,西南航空公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括()?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:西南航空公司選擇中型城市、大城市中的二級機(jī)場之間短途、點(diǎn)對點(diǎn)的航線作為目標(biāo)市場,表明該公司實(shí)行的是集中差異化戰(zhàn)略。同時,依賴頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛、精簡高效的地勤及機(jī)務(wù)人員和高客機(jī)利用率實(shí)現(xiàn)了低成本及低價格,所以,西南航空公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

10、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（?。?。 【單選題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。