2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（ ）?！締芜x題】

A. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B. 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

C. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D. 風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施

正確答案:A

答案解析:本題考查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好等有效標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。題干中“面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了這一點(diǎn)，選項(xiàng)A正確。

2、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（ ）?！締芜x題】

A. 是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

B. 是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C. 是以資金流管理為核心的組織形式

D. 具有靈活性較差的局限性

正確答案:B

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的背景下，一些新型的組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，“該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)”體現(xiàn)的是虛擬組織，即建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息、分擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬組織是一種新興的組織結(jié)構(gòu)（選項(xiàng)A錯(cuò)誤），是組織扁平化在企業(yè)之間的形式（選項(xiàng)B正確），是以信息流管理為核心的組織形式（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性較強(qiáng)（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。

3、東光公司國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（ ）?！締芜x題】

A. 在短期優(yōu)先供給它們所需的資源

B. 采取選擇性投資戰(zhàn)略

C. 采用收獲性戰(zhàn)略

D. 采用撤退戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考查波士頓矩陣。“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五”說明相對(duì)市場(chǎng)占有率（相對(duì)市場(chǎng)占有率是一個(gè)企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)份額相對(duì)于該業(yè)務(wù)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額而言的）小于1，“近年來國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求”說明市場(chǎng)增長(zhǎng)率大于10%，說明東光公司的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)，對(duì)待問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是針對(duì)明星業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，選項(xiàng)C是針對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，選項(xiàng)D是針對(duì)瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略，因此選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤。

4、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（ ）?！締芜x題】

A. 戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

B. 戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

C. 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D. 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因有很多，選項(xiàng)ABCD都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。本題的關(guān)鍵在于，選擇符合諾力公司戰(zhàn)略失效的原因。根據(jù)題干，“2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上”這句話表明諾力公司在2013年啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！爸Z力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局”這句話表明，諾力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效了。這兩句話中間的信息就是解題的關(guān)鍵，表明了諾力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因——“越來越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)”、“智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓”這都屬于企業(yè)外部環(huán)境中發(fā)生的變化（客戶偏好轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。┙o企業(yè)帶來了危機(jī)，因此選項(xiàng)C正確。

5、大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對(duì)方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對(duì)方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（ ）。【多選題】

A. 沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)

B. 沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

C. 沒有準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)

D. 沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是戰(zhàn)略聯(lián)盟在訂立協(xié)議時(shí)需要明確的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟管控。具體而言，訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容包括：（1）嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)；（2）周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)；（3）準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。因此，選項(xiàng)ABCD正確。需要說明的是，本題是2021年真題，但官方答案并未對(duì)應(yīng)案例材料，僅起到了背景介紹的作用，考點(diǎn)冷門，考法也不太常規(guī)，適當(dāng)關(guān)注即可。

6、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（ ）?！締芜x題】

A. 技術(shù)變革

B. 組織變革

C. 管理變革

D. 流程變革

正確答案:C

答案解析:本題考查數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。根據(jù)題干，“提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率”，其中，電子商務(wù)采購(gòu)比率體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)數(shù)字化管理，提高ERP系統(tǒng)的覆蓋率體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，業(yè)務(wù)數(shù)字化管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化管理都屬于管理變革，因此選項(xiàng)C正確。

7、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（ ）?！締芜x題】

A. 機(jī)制變革

B. 拆產(chǎn)為股

C. 削減成本戰(zhàn)略

D. 財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查收縮戰(zhàn)略?！罢{(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度”體現(xiàn)的是緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革，因此選項(xiàng)A正確。

8、奧本鋼鐵公司近期兼并了本國(guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（ ）?！径噙x題】

A. 應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B. 增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力

C. 增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

D. 增強(qiáng)對(duì)其他鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力?！凹娌⒘吮緡?guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的全面提升?！吧a(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明對(duì)于潛在進(jìn)入者，該公司的成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以構(gòu)成結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項(xiàng)A正確?！凹娌⒘吮緡?guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍”說明該公司無論是作為買方還是賣方，集中程度與業(yè)務(wù)量相較于兼并前有顯著提升，因而議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)，因此選項(xiàng)B、C正確?！吧a(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”，說明該公司在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此選項(xiàng)D正確。

9、亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是（ ）。【單選題】

A. 最大可能損失

B. 概率值

C. 期望值

D. 在險(xiǎn)值

正確答案:A

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)度量方式?！坝捎诟黝愶L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)”說明風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是難以預(yù)測(cè)的，因此可以排除基于概率計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)度量方式，包括概率值、期望值（概率加權(quán)平均值）、在險(xiǎn)值（基于置信區(qū)間預(yù)期可能發(fā)生的最大損失，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難），因此選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率的時(shí)候，可將最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量方式，因此選項(xiàng)A正確。

10、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（ ）。【單選題】

A. 權(quán)力導(dǎo)向型

B. 角色導(dǎo)向型

C. 任務(wù)導(dǎo)向型

D. 人員導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)文化的類型。根據(jù)題干，藍(lán)星公司內(nèi)部不存在掌權(quán)人，不屬于權(quán)力導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。藍(lán)星公司內(nèi)部并不是按照嚴(yán)格的規(guī)章和制度來運(yùn)行的，不屬于角色導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！霸摴疽罁?jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)”說明藍(lán)星公司對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)價(jià)完全依據(jù)他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，因此選項(xiàng)C正確。