2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,也是價值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下形式()?！径噙x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

正確答案:A、B、C、D

答案解析:資源的不可模仿性主要有以下4種形式:(1)物理上獨特的資源;(2)具有路徑依賴性的資源;(3)具有因果含糊性的資源;(4)具有經(jīng)濟制約性的資源。

2、某企業(yè)新增一VIP業(yè)務單元，擴大后需要一位負責人單獨執(zhí)行控制工作，該企業(yè)最適合協(xié)調(diào)機制是（ ）?！締芜x題】

A.直接指揮，直接控制

B.共同信念

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化

正確答案:A

答案解析:直接指揮、直接控制，即組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所以，選項A正確。

3、下列說法中,屬于分析型戰(zhàn)略組織特點的有()?！径噙x題】

A.開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體

B.經(jīng)營業(yè)務具有兩重性

C.組織的應變能力受到限制

D.開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務

正確答案:A、B、C

答案解析:防御型戰(zhàn)略組織與開拓型戰(zhàn)略組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型戰(zhàn)略組織處于中間,可以說是開拓型戰(zhàn)略組織與防御型戰(zhàn)略組織的結(jié)合體。分析性戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型戰(zhàn)略組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時,該組織又保留防御型戰(zhàn)略組織的特征,依靠一批相當穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。由于其經(jīng)營業(yè)務具有兩重性,造成這種組織并不完美。為了達到經(jīng)營業(yè)務上的二重性,該組織必須建立一個雙重的技術(shù)中心,同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng),這就在一定程度上限制了組織的應變能力,造成既無效能又無效率的危險。

4、甲企業(yè)正在對本企業(yè)的價值鏈進行分析,下面屬于價值活動中輔助活動要素的是()。【單選題】

A.倉儲

B.銷售渠道選擇

C.員工培訓

D.送貨

正確答案:C

答案解析:價值鏈四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。選項C員工培訓是人力資源管理的內(nèi)容,屬于價值活動中的輔助活動要素。選項A倉儲是基本活動中的進貨后勤,選項B是基本活動中的市場營銷,選項D是基本活動中的發(fā)貨后勤。

5、在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務中,適合采用事業(yè)部制進行管理的業(yè)務有()?！径噙x題】

A.“明星”類業(yè)務

B.“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務

C.“問題”類業(yè)務

D.“瘦狗”類業(yè)務

正確答案:A、B

答案解析:對于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務,適合用事業(yè)部制進行管理,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物?！懊餍恰鳖悩I(yè)務的管理組織也最好采用事業(yè)部形式,由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。

6、下列關(guān)于采購業(yè)務控制的說法中,錯誤的是()。【單選題】

A.采購業(yè)務面臨的風險之一是導致采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

B.按需采購,不需要建立采購申請制度

C.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度

D.企業(yè)應當加強預付款項和定金的管理

正確答案:B

答案解析:本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應用。企業(yè)應當建立采購申請制度,依據(jù)購買物資或接受勞務的類型,確定歸口管理部門,授予相應的請購權(quán),明確相關(guān)部門或人員的職責權(quán)限及相應的請購和審批程序。所以,選項B錯誤。

7、乙公司屬于餐飲服務企業(yè),近期在對印度尼西亞進行考察時,發(fā)現(xiàn)該國近年來通貨膨脹率居高不下,對以消費為主的印尼經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響,也挫傷了外國投資者的信心。乙公司決定推遲針對印尼的直接投資。這表明乙公司在進行對外投資決策時考慮了()?！締芜x題】

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

正確答案:A

答案解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其它經(jīng)濟影響因素,以及其他一般的經(jīng)濟條件和趨勢,其中當前經(jīng)濟狀況和其它經(jīng)濟影響因素明確包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助。

8、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)控五要素的表述不正確的是（ ）。①若企業(yè)已建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，則無需對該系統(tǒng)再進行監(jiān)督②隨著業(yè)務發(fā)展，內(nèi)部控制系統(tǒng)也應與時俱進③風險評估是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其他內(nèi)部控制因素的根基④內(nèi)部控制不足之處均向董事會或董事會下屬的審計委員會匯報【單選題】

A.①③

B.②③

C.①③④

D.①

正確答案:C

答案解析:①即使企業(yè)建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也需對其進行監(jiān)督，以確保內(nèi)部控制制度與時俱進。③內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。④對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會（審計委員會）、監(jiān)事會報告。

9、下列訂立的合同中，適用于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號——合同管理》的有（?。！径噙x題】

A.企業(yè)與供應商簽訂的原材料采購合同

B.企業(yè)與銷售代理簽訂的銷售代理變更合同

C.企業(yè)與職工簽訂的勞動合同

D.企業(yè)與非法分子簽訂的買賣合同

正確答案:A、B

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號——合同管理》所稱合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引。

10、鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動,鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于()?！締芜x題】

A.集權(quán)分工

B.分權(quán)分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以,選項D是答案。