2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第五章 公司治理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、申通地鐵召開(kāi)2018年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，同意設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會(huì)，并以 90%的得票率通過(guò) 《董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的議案》。戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要職責(zé)包括(  ）?！径噙x題】

A.制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

B.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

C.制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核

D. 制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng) A、B屬于戰(zhàn)略決策委員會(huì)的主要職責(zé)；選項(xiàng) C、D 屬于薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)。

2、 下列有關(guān)狹義的公司治理的表述中，正確的有( ）?！径噙x題】

A.所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制

B.借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理

C.治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離

D.通過(guò)一系列的內(nèi)部、外部機(jī)制來(lái)實(shí)施共同治理

正確答案:A、B、C

答案解析:狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地界定和配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者與所有者利益的背離，選項(xiàng)A、B、C正確。利益相關(guān)者通過(guò)一系列的內(nèi)部、外部機(jī)制來(lái)實(shí)施共同治理屬于廣義的公司治理的特征，選項(xiàng) D錯(cuò)誤。

3、下列屬于治理經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策的有（ ）?！径噙x題】

A.在明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，使公司運(yùn)作流程更加規(guī)范

B.吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事

C.使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中

D.健全對(duì)大股東行為的制約機(jī)制

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)D屬于治理終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題的對(duì)策。

4、華宇公司是一家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來(lái)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的 30%從甲公司采購(gòu)汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問(wèn)題的主要表現(xiàn)是（）?！締芜x題】

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易 

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易

正確答案:B

答案解析:華宇公司以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的 30%從控股股東的私人企業(yè)采購(gòu)汽車玻璃，對(duì)其進(jìn)行利益輸送，屬于關(guān)聯(lián)性交易中的商品服務(wù)交易活動(dòng)。

5、M 股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M 公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對(duì)控股，M2 和 M3 雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到 M1 的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使 M 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。依據(jù)材料“M 公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對(duì)控股，M2 和 M3 雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到 M1 的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致， 使 M 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”，M 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。