2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中,正確的有( )?！径噙x題】

A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率

B.對(duì)問(wèn)題業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)應(yīng)該采用收割或放棄戰(zhàn)略

C.對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)應(yīng)該采用保持或收割戰(zhàn)略

D.明星業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入

正確答案:A、B、C

答案解析:明星業(yè)務(wù)可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入,但同時(shí)較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率使得業(yè)務(wù)具有投資價(jià)值,需要大量投資支出,因此凈現(xiàn)金流量不大。所以D選項(xiàng)的說(shuō)法不正確。

2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（ ）。【多選題】

A.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

B.甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國(guó)家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng)，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國(guó)外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國(guó)外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國(guó)外印后設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國(guó)外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3、在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，對(duì)方企業(yè)的技術(shù)人員儲(chǔ)備、新技術(shù)的開發(fā)與財(cái)務(wù)狀況等等因素，決定的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（? ? ）【單選題】

A.快速反應(yīng)能力

B.成長(zhǎng)能力

C.適應(yīng)變化的能力

D.持久力

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)能力的決定因素一般包括：企業(yè)人員、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況。這些方面描述了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大的潛力，因此選項(xiàng)B正確。

4、大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即()?！締芜x題】

A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

D.替代品的威脅

正確答案:A

答案解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。

5、百邦公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。該公司為了更好地進(jìn)行有形資源、無(wú)形資源和人力資源的有機(jī)結(jié)合，決定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程以及研發(fā)效果等多個(gè)方面實(shí)施監(jiān)督檢查。從企業(yè)能力分析的角度來(lái)看，上述內(nèi)容主要涉及（ ）?！径噙x題】

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.財(cái)務(wù)能力

D.組織管理能力

正確答案:A、B

答案解析:企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量，選項(xiàng) A 正確。生產(chǎn)管理能力主要涉及 5 個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理，選項(xiàng) B 正確。