2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、俱樂部、協會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。【單選題】

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

正確答案:B

答案解析:人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項 B 正確。

2、關于產品生命周期，以下表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.從產業(yè)環(huán)境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命周期的內涵是一致的

B.從產品研發(fā)和生產角度考察，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段

C.在衰退期后期，多數企業(yè)退出后，產品價格可能上揚

D.產品生命周期可用于分析所有產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產品生命周期理論以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據，將產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段。1966 年，美國哈佛大學教授弗農提出了產品壽命周期理論，與波特的產品生命周期理論有所不同，弗農的產品生命周期理論從產品的研發(fā)和生產角度進行考察，將產品生命周期分為產品創(chuàng)新、成熟與標準化3 個階段。所以，選項 A、B 錯誤；在衰退期，產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項 C 正確；波特提出的產品生命周期理論假設產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升；還有的產業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同。所以，選項 D 錯誤。

3、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類?；净顒樱址Q主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。所以，選項 A 正確；支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。所以，選項 C 正確；雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。所以，選項 D正確；基礎設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，所以，選項 B 不正確。

4、以下選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第 9 號——銷售業(yè)務》要求的是（）?！締芜x題】

A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見

B.財務部門負責辦理銷售資金的結算和監(jiān)督應收款項的回收

C.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程

D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項

正確答案:C

答案解析:重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售合同，應當征詢法律顧問或專家的意見。企業(yè)應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項 C 不正確。

5、甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。【單選題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

6、世界服裝生產巨頭 Z 公司開創(chuàng)了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過 20 天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，Z 公司采取的是（）。【單選題】

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經營曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。本題采購、生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現了全球協作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。

7、公司戰(zhàn)略的現代概念強調戰(zhàn)略的（ ）。【多選題】

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性

正確答案:B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性；戰(zhàn)略的現代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

8、某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為（）。【單選題】

A.M 型組織結構

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

C.H 型結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:C

答案解析:控股企業(yè)/控股集團組織結構（H 型結構）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接?？毓善髽I(yè)/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。

9、甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)，主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合該公司 SWOT 分析要求的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WT 戰(zhàn)略

B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產品和技術開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰(zhàn)略為 SO 戰(zhàn)略

C.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 ST 戰(zhàn)略

D.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WO 戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:通過 SWOT 分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內印后設備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為 WT 戰(zhàn)略或 WO 戰(zhàn)略。所以，選項 A 錯誤；由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WT戰(zhàn)略。所以，選項 C 錯誤。

10、在 COSO《內部控制——整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略目標

B.運營目標

C.財務報告目標

D.合規(guī)目標

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略目標屬于 COSO《風險管理——整合框架》中的風險管理目標，而不屬于COSO《內部控制——整合框架》中的內部控制的目標。選項 B、C 和 D 屬于 COSO《內部控制——整合框架》中內部控制的三大目標。