2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。那么,該階段屬于()?！締芜x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:C

答案解析:在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

2、2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》中,以()代替了“控制環(huán)境”。【單選題】

A.內(nèi)部控制

B.內(nèi)部環(huán)境

C.風(fēng)險(xiǎn)容量

D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

正確答案:B

答案解析:2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》,以“內(nèi)部環(huán)境”代替了“控制環(huán)境”。與“控制環(huán)境”相比,內(nèi)部環(huán)境是控制環(huán)境的內(nèi)容上的擴(kuò)展,引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是確立了企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對(duì)策略。

3、蘋果公司的產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過(guò)不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額;同時(shí)和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知,蘋果公司采用的戰(zhàn)略包括( )?！径噙x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過(guò)不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額,這是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國(guó)市場(chǎng),將產(chǎn)品打入新市場(chǎng),所以是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括()?！締芜x題】

A.擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模

B.保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

C.獲得企業(yè)所不具備的資源

D.迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束

正確答案:D

答案解析:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因很廣泛,可以是開(kāi)發(fā)另一國(guó)家的資源,或?qū)で笮碌氖袌?chǎng),通過(guò)對(duì)海外辦事處或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。最常見(jiàn)的動(dòng)因包括主要包括: (1)尋求資源;(2)尋求市場(chǎng); (3)尋求效率; (4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

5、樂(lè)皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來(lái)由于內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致公司產(chǎn)能過(guò)剩，由此面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。樂(lè)皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)深思熟慮，首先決定引進(jìn)一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；其次給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。樂(lè)皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有【多選題】

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略 

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:引進(jìn)一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量”屬于財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；“給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題”屬于削減成本戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng) B、C 正確。