2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（ ）?！締芜x題】

A.規(guī)模經濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。題干中強調達美公司擁有了 10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場，屬于對關鍵資源的控制，所以選擇選項D。

2、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（ ）。【多選題】

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應

正確答案:A、C、D

答案解析:大眾火鍋店實行的是分權型決策機制。分權型決策的優(yōu)點：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應；在管理中，通過分權制減少管理層次，降低企業(yè)內部的管理成本。所以選項A、C、D正確，選項B屬于集權型決策的優(yōu)點。

3、甲公司是一家生產遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產業(yè)務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）?！締芜x題】

A.風險規(guī)避

B.風險轉換

C.風險對沖

D.風險承擔

正確答案:C

答案解析:由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產組合，所以說屬于風險對沖，選項C正確。

4、鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

正確答案:D

答案解析:鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另外，利潤最大化的產出點則往往要求企業(yè)的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業(yè)可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項D正確。

5、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（ ）?！径噙x題】

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

正確答案:A、C

答案解析:常用的風險度量包括：最大可能損失；概率值；期望值；波動性；方差或均方差；在險值。在險值法和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的，而在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的度量方法。所以選項A、C正確，選項D錯誤。選項B屬于干擾項，所以選項B不選。

6、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟（ ）。【單選題】

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

B.更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契

C.初始投入較大，轉置成本較高

D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性

正確答案:C

答案解析:相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。所以選項A、B錯誤。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。所以選項C正確、選項D錯誤。

7、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

C.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

正確答案:B

答案解析:風險管理的新舊理念對比如下表所示：從上表可知，傳統(tǒng)風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責，所以選擇選項B。

8、下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量的是（ ）?！締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策

正確答案:B

答案解析:固定股利政策為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時也可能導致股利發(fā)放遇到一些困難。

9、下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（ ）。【單選題】

A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術的突破

C.“藍?！辈粫壬诋a業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海

正確答案:A

答案解析:由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構建，而不是對未來市場的猜想和預測，所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求它；“藍?！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產業(yè)領域之外，也可以萌生在產業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?。

10、甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（ ）。【多選題】

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的是SWOT分析的內容，內部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢，W代表劣勢。外部環(huán)境中：O代表機會，T代表威脅。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內部環(huán)境和外部環(huán)境的組合，所以不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合，而選項C表述的是內部環(huán)境（擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢屬于優(yōu)勢，自身研發(fā)能力不足屬于劣勢），而不涉及外部環(huán)境，所以選項C一定是錯誤的。選項B： “研發(fā)能力不足”屬于內部環(huán)境中的劣勢，而“國家政策支持”屬于外部環(huán)境中的機會，所以是WO組合，選項B錯誤。