2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、國內(nèi)某景點為一歷史文化古城。古城管理機構(gòu)宣布自“五一”黃金周開始收取門票，該政策受到各界一致指責。管理機構(gòu)表態(tài)堅決維持原決定。受此影響，該古城游客銳減，后經(jīng)記者暗訪，該古城檢票口形同虛設，無人查票，游客可自由進出。根據(jù)對待矛盾與沖突的行為模型判斷，古城管理機構(gòu)對待矛盾的方式為（  ）?！締芜x題】

A.和解

B.折中

C.協(xié)助

D.對抗

正確答案:A

答案解析:所謂和解，是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。該題就是古城管理機構(gòu)最終默認大家免費進入古城的訴求。所以選擇A。

2、長虹公司看準當時國內(nèi)高質(zhì)低價的大屏幕液晶彩電市場是一個空白,本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受,一時難以普及。長虹及時研究開發(fā),改進技術(shù),乘虛而人,不失時機地填補了這一空白,終于取得了成功。長虹公司這一戰(zhàn)略屬于( )。【單選題】

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核密集型成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。長虹公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場開發(fā)新產(chǎn)品,所以選項A正確。

3、凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（?。??！締芜x題】

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動

正確答案:A

答案解析:我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求之一：企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

4、在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（ ）?！径噙x題】

A.國華無縫鋼管廠近期與德國一家鋼鐵公司將簽署技術(shù)引進合同，為壓縮支出，針對合同草案技術(shù)部分未請相關(guān)專家進行審閱

B.浩瀚生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理正生病住院，其電話委托主抓銷售的副總經(jīng)理代其簽署一份合同

C.健民制藥廠廠長在外地采購原材料，為加速合同簽署進程，其隨身帶有若干套已加蓋合同專用章的空白合同

D.江南遠航造船廠正在與一家鋼廠進行談判，以建立今后長期合作關(guān)系。造船廠廠長得知鋼材即將漲價的預測后，即口頭與鋼廠約定先行購買2000噸鋼材，并支付了預付貨款

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A:對于涉及較高專業(yè)技術(shù)的合同，應請專業(yè)人員參與談判并對合同文本進行審核。選項B:授權(quán)他人代簽合同，應當簽署書面授權(quán)書。選項C:合同簽署后方可加蓋合同專用章。選項D:應先簽署合同再履行相關(guān)義務。

5、當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是(   )?！締芜x題】

A.實施以企業(yè)使命為基礎的變革

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是根據(jù)文化的要求進行管理。