2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（ ）?！締芜x題】

A. 從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

B. 從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C. 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D. 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。中浩公司的冶金、機(jī)械制造等多種業(yè)務(wù)形成的SBU均為事業(yè)部，是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征。選項D正確。

2、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（ ）?！締芜x題】

A. 是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

B. 是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C. 是以資金流管理為核心的組織形式

D. 具有靈活性較差的局限性

正確答案:B

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的背景下，一些新型的組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，“該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)”體現(xiàn)的是虛擬組織，即建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息、分擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬組織是一種新興的組織結(jié)構(gòu)（選項A錯誤），是組織扁平化在企業(yè)之間的形式（選項B正確），是以信息流管理為核心的組織形式（選項C錯誤），這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于靈活性較強(qiáng)（選項D錯誤）。

3、太奇公司一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎金、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）?！締芜x題】

A. 領(lǐng)先型策略

B. 匹配型策略

C. 拖后型策略

D. 混合型策略

正確答案:A

答案解析:本題考查薪酬水平策略?！捌湫匠晁绞菄鴥?nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右”表明太奇公司采取的薪酬水平策略是薪酬水平高于市場平均水平的策略，即領(lǐng)先型策略，因此選項A正確。

4、G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）?！締芜x題】

A. 國際戰(zhàn)略

B. 多國本土化戰(zhàn)略

C. 全球化戰(zhàn)略

D. 跨國戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考查國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。根據(jù)題干，“該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個國家和地區(qū)”，符合全球化戰(zhàn)略的定義，即向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此選項C正確。

5、貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（ ）。【單選題】

A. 面試

B. 簡歷審查

C. 心理測試

D. 多重方法

正確答案:D

答案解析:本題考查人力資源獲取策略。“貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品”說明貝康公司采取的基本競爭策略是差異化戰(zhàn)略，與這一基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略是多重方法，因此選項D正確。

6、國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來，該社除通過增加門店擴(kuò)大實地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項目，實現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（ ）?！径噙x題】

A. 克服零散- 獲得成本優(yōu)勢

B. 增加附加價值- 提高產(chǎn)品差異化程度

C. 技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D. 專門化- 目標(biāo)集聚

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，包括了克服零散、增加附加值與專門化?！皩Ｗ⒂跒槔夏耆颂峁┞糜畏?wù)”體現(xiàn)了專門化（目標(biāo)聚集），因此選項D正確?！奥氏仍黾印赜翁煜隆木€上服務(wù)項目”體現(xiàn)了該旅行社提供了區(qū)別于其他旅行社的增加附加價值的服務(wù)（即提高產(chǎn)品差異化程度），因此選項B正確。“增加門店擴(kuò)大實地旅游業(yè)務(wù)外”體現(xiàn)了通過連鎖的方式獲取成本優(yōu)勢，因此選項A正確。“技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)”屬于克服零散的一種途徑，但題干中并未涉及到技術(shù)創(chuàng)新所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此選項C不正確。

7、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（ ）?！締芜x題】

A. 權(quán)力導(dǎo)向型

B. 角色導(dǎo)向型

C. 任務(wù)導(dǎo)向型

D. 人員導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)文化的類型。根據(jù)題干，藍(lán)星公司內(nèi)部不存在掌權(quán)人，不屬于權(quán)力導(dǎo)向型，因此選項A錯誤。藍(lán)星公司內(nèi)部并不是按照嚴(yán)格的規(guī)章和制度來運(yùn)行的，不屬于角色導(dǎo)向型，因此選項B錯誤?！霸摴疽罁?jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)”說明藍(lán)星公司對不同職能和活動的評價完全依據(jù)他們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了“實現(xiàn)目標(biāo)”這一任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，因此選項C正確。

8、奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（ ）?！径噙x題】

A. 應(yīng)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B. 增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的能力

C. 增強(qiáng)對購買者討價還價的能力

D. 增強(qiáng)對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查產(chǎn)業(yè)五種競爭力?！凹娌⒘吮緡膬杉忆撹F企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)該企業(yè)的競爭地位的全面提升?！吧a(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明對于潛在進(jìn)入者，該公司的成本優(yōu)勢與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以構(gòu)成結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項A正確?！凹娌⒘吮緡膬杉忆撹F企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍”說明該公司無論是作為買方還是賣方，集中程度與業(yè)務(wù)量相較于兼并前有顯著提升，因而議價能力會增強(qiáng)，因此選項B、C正確?！吧a(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”，說明該公司在行業(yè)內(nèi)競爭力的提升，因此選項D正確。

9、福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（ ）?！締芜x題】

A. 老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B. 在目標(biāo)市場上，成長速度缺乏吸引力

C. 在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略

D. 老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

正確答案:C

答案解析:本題考查競爭戰(zhàn)略實施條件?！皩槔夏耆颂峁┫丛?、理發(fā)等上門清潔服務(wù)”說明福門公司實施的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力；（3）在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；（4）企業(yè)的資源和能力有限。選項A表明老年人清潔服務(wù)市場容量有限，不具有吸引力，不符合（2）的表述，因此選項A錯誤。選項B，在目標(biāo)市場上的成長速度缺乏吸引力，不符合（2）的表述，因此選項B錯誤。選項C，符合（3）的表述，因此選項C正確。選項D不符合（1）的表述，因此選項D錯誤。

10、主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（ ）?！締芜x題】

A. 內(nèi)部后勤

B. 外部后勤

C. 基礎(chǔ)設(shè)施

D. 服務(wù)

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)價值鏈分析?！氨芯G色發(fā)展理念，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營機(jī)制”涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)及文化，即支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施。