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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。
1、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術(shù),該公司對(duì)不同的職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是( )。【單選題】
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
正確答案:C
答案解析:在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。因此,選項(xiàng)C 正確。
2、甲制藥公司是原國(guó)有企業(yè)改制過來的新興民營(yíng)企業(yè),擁有極為豐富的補(bǔ)血類產(chǎn)品線。但是由于資金和管理的問題,導(dǎo)致甲公司在補(bǔ)血類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展緩慢,在這種情況下,重塑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)迫在眉睫,經(jīng)過慎重考慮, 公司董事會(huì)決定全面變革。但變革的順利實(shí)施是具有挑戰(zhàn)性的,變革剛起步就與多個(gè)部門的文化發(fā)生沖突。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲制藥公司在實(shí)施上述戰(zhàn)略時(shí),可采取的策略包括( )?!径噙x題】
A.高層管理人員決心進(jìn)行變革,向全體員工講明變革的意義
B.人力資源部門即將招聘一批與新文化相符的新員工
C.對(duì)公司的各部門實(shí)行不同的文化管理
D.設(shè)法讓員工明確新文化所需要的行為
正確答案:A、B、D
答案解析:“經(jīng)過慎重考慮,公司董事會(huì)決定全面變革”“變革剛起步就與多個(gè)部門的文化發(fā)生沖突”表明企業(yè) 應(yīng)重新制定戰(zhàn)略,需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。因此,選項(xiàng)A、B、D 正確。
3、該公司銷售部經(jīng)理的管理幅度為()?!締芜x題】
A.2
B.4
C.10
D.3
正確答案:B
答案解析:管理幅度也稱為管理跨度,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。本題銷售部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員是4人,即管理幅度為4。
4、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在()環(huán)境中較為有效?!締芜x題】
A.簡(jiǎn)單/靜態(tài)
B.復(fù)雜/靜態(tài)
C.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
D.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
正確答案:D
答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境。
5、振華建筑公司2010年決定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,開辟北非國(guó)際市場(chǎng),承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程。公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于( )。【單選題】
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
正確答案:B
答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法評(píng)估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估出來的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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