2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列選項中,屬于單一貨源策略優(yōu)點的有()。【多選題】

A.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

B.能夠取得更多的知識和專門技術

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.允許采用外部專家和外部技術

正確答案:A、C

答案解析:本題考核貨源策略的相關內(nèi)容。單一貨源策略的優(yōu)點有:(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;(4)隨著與供應商的關系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項B屬于多貨源策略的優(yōu)點;選項D屬于由供應商負責交付一個完整的子部件的優(yōu)點。

2、下列各項中,屬于戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構優(yōu)點的有()?！径噙x題】

A.降低了總部的控制跨度

B.減輕了總部的信息過度

C.使事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)

D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C和D是戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點。

3、以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則

D.在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在以企業(yè)使命為基礎的情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項：一是企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革。三是在調(diào)整企業(yè)獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。四是考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則。

4、下列有關董事會主席的任職及個人責任的說法錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.董事會主席應當確保董事在董事會會議召開前獲得相關信息

B.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中

C.首席執(zhí)行官不應該兼任同一家公司的董事會主席

D.董事會主席必須每半年在股東大會上以董事會主席聲明的形式向股東致函

正確答案:D

答案解析:董事會主席應當同意并且在必要時制定董事會的議程，確保定期舉行董事會議。同時，董事會主席應當確保董事在董事會會議召開前獲得相關信息，使他們在進行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項的全部情況；董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責聲明中；首席執(zhí)行官不應該兼任同一家公司的董事會主席；在許多管轄權內(nèi)，董事會主席必須每年在年度股東大會和股東特別大會上以董事會主席聲明的形式向股東致函。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號—財務報告》，下列表述錯誤的是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責

B.企業(yè)在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權債務核實

C.企業(yè)負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用

D.企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，構成內(nèi)部報告的組成部分

正確答案:C

答案解析:總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用。選項C的說法不正確。

6、矩陣制組織結構的優(yōu)點有()。【多選題】

A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

B.有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性

C.有利于減輕高層管理人員的負擔

D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約

正確答案:A、C、D

答案解析:矩陣制組織結構的優(yōu)點有:(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應性。(3)有利于減輕高層管理人員的負擔。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

7、甲公司是一家國際計算機企業(yè),為了進一步夯實自身的競爭實力,決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關經(jīng)營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計算機公司,并對這些公司的價值進行評估。以下選項中,該公司可用的分析工具是( )。【單選題】

A.情景設計

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:本題考核并購對象價值評估的方法。管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報率。

8、預算是一個多目標的活動,并在每個企業(yè)中廣泛應用,下列屬于預算與預算控制目的的有()。【多選題】

A.交流思想和計劃

B.建立控制系統(tǒng)

C.提供績效評估手段

D.激勵員工提高業(yè)績

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核預算與預算控制的目的。預算與預算控制的目的主要有:(1)強迫計劃;(2)交流思想和計劃;(3)協(xié)調(diào)活動;(4)資源分配;(5)提供責任計算框架;(6)授權;(7)建立控制系統(tǒng);(8)提供績效評估手段;(9)激勵員工提高業(yè)績。

9、下列屬于應急響應組織的主要工作的有（　）。【多選題】

A.安全事件與軟件安全缺陷分析研究

B.安全管理和應急知識的教育與培訓

C.發(fā)布安全信息

D.安全事件緊急處理

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核應急響應組織。應急響應組織的主要工作有：（1）安全事件與軟件安全缺陷分析研究；（2）安全知識庫（包括漏洞知識、入侵檢測等）的開發(fā)與管理；（3）安全管理和應急知識的教育與培訓；（4）發(fā)布安全信息（如系統(tǒng)漏洞與補丁、病毒警告等）；（5）安全事件緊急處理。

10、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（　）?！締芜x題】

A.團隊結合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結合

正確答案:D

答案解析:根據(jù)本案例給出的信息，“公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策”。該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。