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2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0601
幫考網(wǎng)校2022-06-01 13:54
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2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、下列各項中,屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是( )?!締芜x題】

A.技術(shù)不確定性

B.戰(zhàn)略不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

2、在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中,同時符合股東和債權(quán)人期望的有( )。【多選題】

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

正確答案:B、C

答案解析:高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配以及低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配,具有中等程度的總風(fēng)險,該種搭配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。

3、W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于( )?!締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處,或不能找出準確的復(fù)制方法。例如,企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,難以被競爭對手模仿。所以,選項C正確。

4、大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有( )。【多選題】

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

正確答案:A、C、D

答案解析:大眾火鍋店實行的是分權(quán)型決策機制。分權(quán)型決策的優(yōu)點:減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力,能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng);在管理中,通過分權(quán)制減少管理層次,降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。所以選項A、C、D正確,選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。

5、下列風(fēng)險度量方法中,建立在概率基礎(chǔ)上的方法有( )?!径噙x題】

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

正確答案:A、C

答案解析:常用的風(fēng)險度量包括:最大可能損失;概率值;期望值;波動性;方差或均方差;在險值。在險值法和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的,而在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候,使用最大可能損失作為風(fēng)險的度量方法。所以選項A、C正確,選項D錯誤。選項B屬于干擾項,所以選項B不選。

6、下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中,正確的是( )?!締芜x題】

A.“藍?!钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B.“藍?!钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍?!辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍海

正確答案:A

答案解析:由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破,是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建,而不是對未來市場的猜想和預(yù)測,所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。

7、下列各項關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中,正確的有( )。【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價值戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出,有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)。所以選項A、D正確,選項C錯誤。低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略,尤其是在面對收入水平較低的消費群體。所以選項B正確。

8、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時,進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )?!締芜x題】

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險承擔(dān)

正確答案:C

答案解析:由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具,采用的是資產(chǎn)組合,所以說屬于風(fēng)險對沖,選項C正確。

9、甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心,使用戶到與甲公司合作的商家消費時,有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有( )?!径噙x題】

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題中“率先推出”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略;“該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心”體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略。

10、下列股利政策中,適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是( )?!締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策

正確答案:B

答案解析:固定股利政策為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會,并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,盈余下降時也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。

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