2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列選項(xiàng)中，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)中說(shuō)法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

B.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

C.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)

正確答案:A、B、C

答案解析:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。選項(xiàng)D是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。

2、甲企業(yè)主營(yíng)海產(chǎn)品養(yǎng)殖。2014 年由于出現(xiàn)了幾十年一遇的冷水團(tuán)，導(dǎo)致甲企業(yè)養(yǎng)殖的海產(chǎn)品絕收。甲企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)是（）?！締芜x題】

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B

答案解析:給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、下列屬于信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的有（?。！径噙x題】

A.多因素加權(quán)平均法

B.敏感性分析法

C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

D.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法

正確答案:A、C、D

答案解析:信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法

4、某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門(mén)，當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為（  ）。 【單選題】

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進(jìn)職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

5、下列各項(xiàng)變革中,不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的是()。【單選題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革

D.滯后性變革

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。選項(xiàng)D不屬于戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)。

6、下列各項(xiàng)中,屬于集權(quán)決策的缺點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求

C.決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限

正確答案:B、C、D

答案解析:集權(quán)決策會(huì)有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

7、下列關(guān)于信息披露的說(shuō)法中，不正確的是（?。！締芜x題】

A.提高和改進(jìn)信息披露，可以使公司向股東提供更有價(jià)值的信息，減少信息不對(duì)稱(chēng)，從而有效節(jié)約代理成本

B.公司內(nèi)控信息披露在公司治理中發(fā)揮了控制機(jī)制的作用

C.信息的不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題

D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幫助股東監(jiān)督和控制公司管理層的作用機(jī)制，是通過(guò)公司績(jī)效和管理層薪酬的直接聯(lián)系實(shí)現(xiàn)的

正確答案:B

答案解析:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露在公司治理中發(fā)揮了控制機(jī)制的作用。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

8、某玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行存貨控制,實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃,組建自己的車(chē)隊(duì)以便能迅速向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具,該玩具公司的上述活動(dòng)涉及到價(jià)值鏈中的( )?！径噙x題】

A.進(jìn)貨后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.發(fā)貨后勤

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核價(jià)值鏈分析的相關(guān)內(nèi)容。某玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行存貨控制(進(jìn)貨后勤),實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)),組建自己的車(chē)隊(duì)以便能迅速向銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具(發(fā)貨后勤)。

9、馬爾科夫分析法的主要特征有（   ）?！径噙x題】

A.它是一種量化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)

B.可以手算也可借助計(jì)算機(jī)

C.其使用的隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移

D.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有相關(guān)性，可依據(jù)過(guò)去的狀態(tài)推斷將來(lái)的狀態(tài)

正確答案:A、B、C

答案解析:馬爾科夫分析法下的所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上都具有獨(dú)立性，未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài)，除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接。

10、M 股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M 公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對(duì)控股，M2 和 M3 雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到 M1 的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使 M 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。依據(jù)材料“M 公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對(duì)控股，M2 和 M3 雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到 M1 的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致， 使 M 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”，M 公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。