2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、邁克爾·波特的“五力模型”中,五種競爭力量中包括()?！径噙x題】

A.行業(yè)新進入者的威脅

B.供應商議價能力

C.其他利益相關者力量

D.行業(yè)中現(xiàn)有競爭者

正確答案:A、B、D

答案解析:波特的五力模型中五種競爭力量包括:潛在進入者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、購買方議價能力、供應商議價能力和替代品威脅;

2、弗農將產品生命周期分為三個階段,即(   )?！径噙x題】

A.創(chuàng)新階段

B.成熟階段

C.標準化階段

D.成長階段

正確答案:A、B、C

答案解析:弗農將產品生命周期分為三個階段,即產品的創(chuàng)新階段、成熟階段、標準化階段。故選擇ABC。

3、下列關于戰(zhàn)略控制的說法中，錯誤的是（　）。【單選題】

A.戰(zhàn)略控制的期間一般比較長,從幾年到十幾年以上

B.戰(zhàn)略控制的重點是內部

C.戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結合

D.進行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異：

4、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于股份公司具有的特點是（?。??！締芜x題】

A.無限責任制 

B.股東財產所有權與企業(yè)控制權的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經營不可行

正確答案:B

答案解析:與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有的中要特點是：（1）有限責任制。（2）股東財產所有權與企業(yè)控制權分離。（3）公司的永續(xù)生命。

5、M公司是一家家電生產型企業(yè),公司的組織結構比較特殊,每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優(yōu)點包括( )?！径噙x題】

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

B.能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目

C.降低時間成本和財務成本

D.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核矩陣制組織結構的優(yōu)點。每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動,說明該公司采用的是矩陣制組織結構,則其包括:(1)由于項目經理與項目的關系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動力;(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;(3)與產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策;(4)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融;(5)雙重權力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點,所以選項C不正確。