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當(dāng)前位置: 首頁注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題0217
幫考網(wǎng)校2022-02-17 10:30

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、以下屬于收縮型戰(zhàn)略的有()?!径噙x題】

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

B.剝離戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

2、根據(jù)波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進(jìn)行定位的選擇過程?!径噙x題】

A.技術(shù)范圍

B.產(chǎn)品范圍

C.市場(chǎng)范圍

D.企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍

正確答案:B、C、D

答案解析:根據(jù)波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。

3、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主,家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物,如剩余飯菜等,還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用,集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中,乃至全國性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是( )?!締芜x題】

A.連鎖經(jīng)營

B.特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度

正確答案:C

答案解析:“隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用,集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法”表明由于技術(shù)創(chuàng)新,使得我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)逐步集中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì),選項(xiàng) C 正確。

4、下列關(guān)于管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系的說法中,正確的有(    )【多選題】

A.管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心

B.控制是信息運(yùn)動(dòng)的目的或使命

C.管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵

D.管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過程的靈魂

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系如下:1.管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心。2.管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵。3.管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過程的靈魂。信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的靈魂,控制是信息運(yùn)動(dòng)的目的或使命,兩者是不可分割的。選項(xiàng)ABCD的說法都是正確的。

5、下列屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)有( )?!径噙x題】

A.專家系統(tǒng)

B.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

C.遺傳算法

D.機(jī)器學(xué)習(xí)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言理解等。

6、下列情況下,適用于差異化戰(zhàn)略的有()?!径噙x題】

A.顧客的需求比較專一

B.產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化,而且能為顧客認(rèn)可

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快

D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感者

正確答案:B、C

答案解析:差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。

7、海星公司的財(cái)務(wù)部門最近非常忙碌,因?yàn)樗麄冋诰幹乒镜南乱荒觐A(yù)算情況,他們需要重新判斷所有的費(fèi)用,需要分析公司中每個(gè)部門的需求和成本,無論該預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都需要根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。下列關(guān)于海星公司所采用的預(yù)算類型的說法中,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

D.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

正確答案:D

答案解析:本題考核零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

8、甲公司是一家茶葉生產(chǎn)企業(yè),投入巨資購買了大量的茶葉生產(chǎn)基地,使自己擁有足夠的優(yōu)質(zhì)茶葉原料,并在臨近市場(chǎng)的地方建設(shè)了現(xiàn)代化的廠房。甲公司自主品睥屬于國內(nèi)暢銷品牌。根據(jù)上述信息分析,下列屬于企業(yè)物質(zhì)資源的有()?!径噙x題】

A.廠房

B.技術(shù)

C.原材料

D.應(yīng)收賬款

正確答案:A、C

答案解析:物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等,是企業(yè)的實(shí)物資源。選項(xiàng)B技術(shù)屬于企業(yè)的無形資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)D屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金,包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。

9、威龍公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,先是通過內(nèi)部發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個(gè)行業(yè),企業(yè)規(guī)模也不斷攀升。根據(jù)以上信息可以判斷,下列組織結(jié)構(gòu)適用于該企業(yè)的有( )?!径噙x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B、C

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。根據(jù)題干信息可以判斷,該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店等產(chǎn)業(yè),屬于多元化的企業(yè),因此合適的組織結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。

10、按照《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的要求,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序包括(?。!径噙x題】

A.制訂評(píng)價(jià)控制方案

B.組成評(píng)價(jià)工作組

C.認(rèn)定控制缺陷

D.匯總評(píng)價(jià)結(jié)果

正確答案:A、B、C、D

答案解析:根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求,企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法規(guī)定程序,有序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序一般包括:制訂評(píng)價(jià)控制方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

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