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當(dāng)前位置: 首頁注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理每日一練正文
2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練0210
幫考網(wǎng)校2022-02-10 15:57

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。


1、查爾斯·漢迪在1976年提出了關(guān)于企業(yè)文化的分類的說法,下列屬于企業(yè)文化分類的有()?!径噙x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪(Charles Handy)在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類:即權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

2、下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )?!締芜x題】

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè),企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的

正確答案:A

答案解析:波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率,是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣,橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率,是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。

3、下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中,錯誤的是()?!締芜x題】

A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之一

D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之一

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有兩種:一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。所以,選項C的說法錯誤。

4、對于減損型現(xiàn)金剩余財務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對策包括()?!径噙x題】

A.提高稅后經(jīng)營利潤率

B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.降低資本成本

D.出售業(yè)務(wù)單元

正確答案:A、B、C、D

答案解析:由于減損型現(xiàn)金剩余財務(wù)戰(zhàn)略的投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),減損股東財富,所以,應(yīng)提高投資資本回報率和降低資本成本,增加股東財富。如果不能扭轉(zhuǎn)局面,則出售業(yè)務(wù)單元。

5、下列實踐有助于構(gòu)建良好、有效的內(nèi)部控制的是( )。①甲公司CEO在總裁辦公室指出:“今后兩年,是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們的考核要向一線業(yè)務(wù)人員傾斜,要嚴格和業(yè)績掛鉤,要加大按業(yè)務(wù)量提成和超額績效獎勵。古人云:重賞之下必有勇夫”②乙公司董事會最近批準通過了經(jīng)修訂的《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》,其中明確了在全球范圍內(nèi)禁止商業(yè)賄賂的行為。該《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》通過后即歸檔保存,未在全體員工內(nèi),特別是遠東地區(qū)的負責(zé)人中進行傳達和培訓(xùn)③丙公司已制定相應(yīng)的員工守則,命令禁止收取客戶貴重禮品。采購部一名員工收取了供應(yīng)商給予的價格不菲的工藝品,此事被其所在部門的總經(jīng)理發(fā)覺,總經(jīng)理認為“家丑不可外揚”,私下對該員工進行批評了事④丁公司財務(wù)部某個崗位的經(jīng)辦和復(fù)核陷入熱戀中,并在公司內(nèi)公開戀情。財務(wù)部總經(jīng)理為他們感到高興,并覺得這是他們的私事,不應(yīng)干預(yù)【單選題】

A.①

B.①④

C.②③

D.均不有助于構(gòu)建良好的內(nèi)部控制

正確答案:D

答案解析:①甲公司考核機制易誘發(fā)舞弊。②乙公司未在企業(yè)范圍內(nèi)進行《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》宣傳教育,不利于良好企業(yè)文化建設(shè)。③丙公司對于違反職業(yè)道德操守的行為沒有一視同仁進行處理。④丁公司經(jīng)辦人和復(fù)核人的戀愛關(guān)系容易形成串謀,使內(nèi)部控制制度失效。

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