2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場,為此進(jìn)行了詳細(xì)的市場分析。下列選項(xiàng)中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有()?！径噙x題】

A.歐盟針對來自我國的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制

B.歐盟國家整體經(jīng)濟(jì)增速下降

C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)

D.歐盟市場中人口平均受教育程度較高

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括:政治和法律環(huán)境因素;經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素;社會和文化環(huán)境因素;技術(shù)環(huán)境因素。

2、下列關(guān)于外包的說法不正確的是()?！締芜x題】

A.分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動外包出去

B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價值鏈活動上

C.會降低內(nèi)部等級制,并使組織結(jié)構(gòu)扁平化

D.外包數(shù)量越多,企業(yè)對外部供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)

正確答案:D

答案解析:外包過量會使企業(yè)成為皮包企業(yè),從而受外部供應(yīng)商的支配,并喪失主宰自身市場地位的技術(shù)和能力,即對外部供應(yīng)商的議價能力越弱。

3、N 公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長，除移動通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來，N公司專注電信業(yè)務(wù)，推動以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，N公司注重對人的培養(yǎng)，通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個人價值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制，帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢，在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（  ）?！径噙x題】

A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

B.跨越邊界

C.創(chuàng)造性的氛圍

D.合適的組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、C、D

答案解析:“N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起”體現(xiàn)了共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿?！癗公司注重對人的培養(yǎng)，通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個人價值”體現(xiàn)了創(chuàng)造性的氛圍?！癗公司通過推行‘有機(jī)式’的組織管理機(jī)制，帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢，在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭”體現(xiàn)了合適的組織結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括()。【單選題】

A.擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模

B.保護(hù)國內(nèi)市場

C.獲得企業(yè)所不具備的資源

D.迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束

正確答案:D

答案解析:國際化經(jīng)營的動因很廣泛,可以是開發(fā)另一國家的資源,或?qū)で笮碌氖袌?通過對海外辦事處或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位來保護(hù)國內(nèi)市場。最常見的動因包括主要包括: (1)尋求資源;(2)尋求市場; (3)尋求效率; (4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

5、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:該公司銷售部經(jīng)理的管理幅度為()?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:B

答案解析:管理幅度也稱為管理跨度,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。本題銷售部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員是4人,即管理幅度為4。