2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、百大公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),分為白色家電部和黑色家電部,在年底采用平衡計分卡的業(yè)績衡量中,兩個部門其他方面的考核指標值基本一致,只是在主要員工的保留率、新產(chǎn)品占銷售的比例上差距很大,但是公司總經(jīng)理最后的評價是兩個部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經(jīng)理不重視的業(yè)績角度是()?！締芜x題】

A.財務角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度

正確答案:D

答案解析:本題考核平衡計分卡的相關內(nèi)容。主要員工保留率和新產(chǎn)品占銷售的比例屬于創(chuàng)新與學習角度的業(yè)績評價指標。

2、下列不屬于流動性指標的是（ ； ）。【單選題】

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.速動比率

C.市凈率

D.應收賬款周轉(zhuǎn)期

正確答案:C

答案解析:計量企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力最常用的指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應收賬款周轉(zhuǎn)期、應付賬款周轉(zhuǎn)期。市凈率屬于股東投資指標。

3、關于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（ ； ）。【多選題】

A.有利于項目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C.有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導致權(quán)力劃分不清晰，選項C錯誤。

4、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。 2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（ ）?！締芜x題】

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算

正確答案:B

答案解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。

5、鄭先生是某股份制商業(yè)銀行資金部的總經(jīng)理，其在日常決策中，經(jīng)常聽取其部門內(nèi)一位較其年長的資深業(yè)務專家的意見。部門內(nèi)一些年輕員工的思想工作有時也請這位老員工幫忙解決。根據(jù)上述信息，下列說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.資深業(yè)務專家因擁有專家權(quán)而獲得權(quán)力

B.鄭先生擁有一定的權(quán)力

C.對部門日常決策的影響也是資深業(yè)務專家權(quán)力的一種體現(xiàn)

D.鄭先生與資深業(yè)務專家具有相同的影響范圍

正確答案:A、B、C

答案解析:權(quán)力的來源之一就是個人的素質(zhì)和影響。榜樣權(quán)和專家權(quán)比起正式職權(quán)，更具影響力和持久性，所以選項A正確。鄭先生由銀行任命，擁有職權(quán)，而職權(quán)是權(quán)力的一種，所以選項B正確。權(quán)力的來源之一是參與或影響決策與實施過程，所以選項C正確。權(quán)力的影響在方方面面，而職權(quán)影響僅沿著管理層次由上而下，與日常工作相關。所以選項D不正確。