注冊會計(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)正文
2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題精選0919
幫考網(wǎng)校2021-09-19 14:35

2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中,不正確的是(?。!締芜x題】

A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

正確答案:A

答案解析:專題報(bào)告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以,選項(xiàng)A的說法不正確。

2、甲企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍東南亞國家市場,為保證成功,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求市場部搜集當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙和雜志,以獲取更多關(guān)于該地區(qū)消費(fèi)潮流的信息,這種市場調(diào)查方式屬于()。【單選題】

A.案頭調(diào)研

B.實(shí)地調(diào)研

C.抽樣調(diào)研

D.觀察調(diào)研

正確答案:A

答案解析:對現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析屬于案頭調(diào)研。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化,導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效,這屬于戰(zhàn)略失效中的(?。?。【單選題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:C

答案解析:晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距,會隨著時(shí)間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效,屬于晚期失效。

4、處于企業(yè)人力資源架構(gòu)頂端的是()?!締芜x題】

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經(jīng)理層

D.高級技術(shù)員工

正確答案:A

答案解析:董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端。

5、LC集團(tuán)是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營和項(xiàng)目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)包括( )?!径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會使管理者產(chǎn)生危機(jī)感

D.不利于關(guān)鍵項(xiàng)目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點(diǎn)有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長。

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