2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()?！径噙x題】

A.一個(gè)組織的管理層次的多少,反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少

C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系

D.管理幅度決定管理層次

正確答案:A、B、D

答案解析:管理層次和管理幅度存在反比關(guān)系。

2、在扁平型組織結(jié)構(gòu)與高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行選擇權(quán)衡時(shí)，通常應(yīng)考慮的因素有（ ）?！径噙x題】

A.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)控制幅度較窄，相對(duì)節(jié)省行政管理費(fèi)用

B.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲

C.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)容易引發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象

D.企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，通常會(huì)選擇走上扁平化的道路

正確答案:B、C、D

答案解析:高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)控制幅度較窄，但管理層級(jí)相對(duì)較多，會(huì)增加行政管理費(fèi)用，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

3、企業(yè)文化與組織績(jī)效之間具有相關(guān)性,下列說法錯(cuò)誤的是(   )?！締芜x題】

A.企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

B.企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效

C.符合特定條件的企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

D.企業(yè)文化增加了企業(yè)處理信息的難度

正確答案:D

答案解析:企業(yè)文化可以通過三種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,即文化簡(jiǎn)化了信息處理,文化補(bǔ)充了正式控制和文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本,選項(xiàng)A正確;當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時(shí),文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率,當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境產(chǎn)生了變化,并顯著地要求企業(yè)對(duì)此適應(yīng)以求得生存時(shí),文化對(duì)績(jī)效的負(fù)面影響就變得重要起來,選項(xiàng)B正確;符合以下三個(gè)條件的企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉:文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、公司文化必須是企業(yè)所特有的和企業(yè)文化必須是很難被模仿的,選項(xiàng)C正確;文化簡(jiǎn)化了信息處理,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而不是增加了企業(yè)處理信息的難度,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、2006年，20%的日本公民達(dá)到或超過65歲，而美國(guó)和中國(guó)將在2036年達(dá)到這個(gè)水平。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的（）。【單選題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:C

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。人口老齡化問題屬于PEST分析法中的社會(huì)和文化因素。

5、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢。則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最有可能的是（  ）?！締芜x題】

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

C.橫向分工結(jié)構(gòu)

D.以上均不正確

正確答案:B

答案解析:高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

6、下列屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的有()。【多選題】

A.社會(huì)流動(dòng)性

B.消費(fèi)心理

C.文化傳統(tǒng)

D.價(jià)值觀

正確答案:A、B、C、D

答案解析:社會(huì)和文化環(huán)境因素范圍甚廣,它們主要包括人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀等。

7、下列選項(xiàng)中不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（?。?。 【多選題】

A.董事張某的妻子

B.子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某

C.持有公司30%股權(quán)的大股東劉某

D.10年前曾在本公司任職的王某

正確答案:A、B、C

答案解析:下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性： （1）最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員；（2）最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員；（3）曾經(jīng)收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員；（4）直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員；（5）與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系；（6）代表公司的某個(gè)重要股東；（7）在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過9年。

8、若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下()關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心能力?！径噙x題】

A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值

B.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

C.它是否很難被模仿或復(fù)制

D.它是否能夠增加股東財(cái)富

正確答案:A、B、C

答案解析:若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心能力,測(cè)試如下:(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì);(3)它是否很難被模仿或復(fù)制。

9、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在為某企業(yè)的企業(yè)構(gòu)型設(shè)計(jì)而進(jìn)行前期調(diào)查,根據(jù)明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,需要調(diào)查和參考的因素有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)的工作類型

B.任務(wù)的復(fù)雜性

C.企業(yè)環(huán)境的變化性

D.管理跨度

正確答案:A、B、C

答案解析:明茨伯格認(rèn)為應(yīng)根據(jù)三類問題設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)型:(1)組織所做的工作類型(定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的);(2)任務(wù)的復(fù)雜性(簡(jiǎn)單的或復(fù)雜的);(3)所處環(huán)境的變化性(穩(wěn)定的或動(dòng)態(tài)的)。而管理跨度是設(shè)計(jì)后的組織表現(xiàn),與題意無關(guān)。

10、下列關(guān)于共同年限法和等額年金法的說法正確的有（ ）。【多選題】

A.由于技術(shù)進(jìn)步加快，某些項(xiàng)目不可能原樣復(fù)制，對(duì)此分析時(shí)均沒有考慮

B.均沒有考慮通貨膨脹對(duì)重置成本的影響

C.從長(zhǎng)期來看，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使項(xiàng)目可能被淘汰，對(duì)此分析時(shí)均沒有考慮

D.共同年限法要比等額年金法簡(jiǎn)單，但后者比較直觀，易于理解

正確答案:A、B、C

答案解析:共同年限法和等額年金法存在的共同缺點(diǎn)有：(1)有的領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步快，目前就可以預(yù)期升級(jí)換代不可避免，不可能原樣復(fù)制；(2)如果通貨膨脹比較嚴(yán)重，必須要考慮重置成本的上升，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，對(duì)此兩種方法都沒有考慮；(3)從長(zhǎng)期來看，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)下降，甚至被淘汰，對(duì)此分析時(shí)沒有考慮。共同年限法比較直觀，易于理解，但是預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的工作很難；等額年金法應(yīng)用簡(jiǎn)單，但不便于理解。