2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第三章 戰(zhàn)略選擇5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲公司是一家私營企業(yè)。該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。甲公司目前完全采用權(quán)益融資的方式，未來甲公司業(yè)務(wù)拓展需要再融資1億人民幣。該公司在上一資產(chǎn)負(fù)債表日的凈資產(chǎn)總額為4億元人民幣。對(duì)管理層來講，可以考慮的融資方式是（ ）?！径噙x題】

A.留存收益再投資

B.發(fā)行新股

C.銀行貸款  

D.資產(chǎn)銷售融資

正確答案:B、C

答案解析:一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于業(yè)務(wù)拓展，此時(shí)依靠內(nèi)部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項(xiàng)A和選項(xiàng)D。該公司采用增發(fā)新股的方法也可以，但可能會(huì)改變公司的相對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu),B可選。該公司借款1億元是可行的，公司的杠桿比率將變?yōu)榇蠹s20%，可能低于管理層需要擔(dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大的水平，C可選。

2、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品,經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和,其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國家,發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本企業(yè)類似產(chǎn)品,而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求,隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司此次國際化經(jīng)營的動(dòng)因是( )?！締芜x題】

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核國際化經(jīng)營的動(dòng)因。甲公司通過進(jìn)軍東南亞市場,來擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場,所以公司的國際化經(jīng)營的動(dòng)因是尋求市場。

3、企業(yè)進(jìn)入成長階段后，應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有（ ）。【多選題】

A.著手準(zhǔn)備發(fā)行股票融資

B.可以分紅，但通常比例極低

C.可以舉債增加企業(yè)現(xiàn)金流以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求

D.成長階段競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B

答案解析:該題考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4、提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（ ）?！径噙x題】

A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4

B.實(shí)施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋

D.物美促進(jìn)銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價(jià)下降

正確答案:B、D

答案解析:“物美價(jià)廉”是指產(chǎn)品既有價(jià)格優(yōu)勢又質(zhì)量好與眾不同（具有差異化），因此該戰(zhàn)略介于成本領(lǐng)先與差異化之間，位于戰(zhàn)略鐘模型的途徑3。全面質(zhì)量管理提升質(zhì)量會(huì)增加產(chǎn)品銷售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線會(huì)導(dǎo)致成本下降，形成良性循環(huán)。因此，該題選擇BD。

5、下列屬于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（）?！径噙x題】

A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.市場整體風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱；（2）市場整體風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)；（3）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對(duì)手的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略；（4）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（5）內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。