2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

正確答案:A、C、D

答案解析:大眾火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)；在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。所以選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。

2、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

正確答案:C

答案解析:由遮陽(yáng)用品發(fā)展為遮陽(yáng)用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說(shuō)屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，選項(xiàng)C正確。

3、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）?！締芜x題】

A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:A

答案解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

4、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（ ）。【單選題】

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

B.更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契

C.初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高

D.在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性

正確答案:C

答案解析:相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類(lèi)問(wèn)題，具有較好的靈活性。所以選項(xiàng)C正確、選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5、甲公司專門(mén)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ ）?！径噙x題】

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題中“率先推出”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略；“該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心”體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略。

6、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)海”不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海

正確答案:A

答案解析:由于藍(lán)海的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建，而不是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的猜想和預(yù)測(cè)，所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“藍(lán)海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。

7、按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（ ）?！径噙x題】

A.財(cái)務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。選項(xiàng)A、C、D正確。公司的廠房屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8、某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（ ）?！締芜x題】

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

正確答案:C

答案解析:和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。對(duì)于該公司管理層來(lái)說(shuō)，是和解，所以，選項(xiàng)C正確。

9、甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的是SWOT分析的內(nèi)容，內(nèi)部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)。外部環(huán)境中：O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合，所以不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合，而選項(xiàng)C表述的是內(nèi)部環(huán)境（擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)屬于優(yōu)勢(shì)，自身研發(fā)能力不足屬于劣勢(shì)），而不涉及外部環(huán)境，所以選項(xiàng)C一定是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)B： “研發(fā)能力不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)，而“國(guó)家政策支持”屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，所以是WO組合，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

10、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱為（ ）?！締芜x題】

A.專業(yè)自保

B.應(yīng)急資本

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約

D.損失融資

正確答案:B

答案解析:應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目），并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。