2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列不屬于評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略的適宜性

B.戰(zhàn)略的可接受性

C.戰(zhàn)略的可行性

D.戰(zhàn)略的可操作性

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)D正確：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）戰(zhàn)略的適宜性；（2）戰(zhàn)略的可接受性；（3）戰(zhàn)略的可行性。

2、2015 年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對企業(yè)變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（    ）?！径噙x題】

A.改變變革的范圍

B.改變變革的節(jié)奏

C.采用適宜的變革管理方式

D.改變變革的類型

正確答案:A、B、D

答案解析:為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對變革的抵制情緒。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略屬于采用適宜的變革管理方式。

3、戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是（）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A正確：戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對于企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

4、某國內(nèi)大型建筑公司制定了開拓海外市場戰(zhàn)略，作為今后打造全球百強(qiáng)建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措，據(jù)此在利比亞、敘利亞等非洲、中東等石油產(chǎn)出國承攬了大型土建工程建設(shè)，例如水壩、高速公路等。同時(shí)，又利用國內(nèi)房地產(chǎn)市場畸形發(fā)展之機(jī)，將部分閑置資金投資了房地產(chǎn)行業(yè)，作為安排分流人員的三產(chǎn)。后利比亞國內(nèi)局勢突變，該公司血本無歸，并欠銀行巨額貸款。但作為三產(chǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)盈利頗豐，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。由此，下面表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.該公司情況可用戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義加以解釋

B.該公司情況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義加以解釋

C.符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的表述

D.該公司情況印證了戰(zhàn)略的計(jì)劃性

正確答案:B、C

答案解析:戰(zhàn)略現(xiàn)代定義僅包括了為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括終點(diǎn)。如題干所述，企業(yè)戰(zhàn)略隨著環(huán)境而應(yīng)變轉(zhuǎn)換，最終結(jié)果背離了其制定戰(zhàn)略的本初目的，并非按既定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，選項(xiàng)B正確。該公司當(dāng)初既制定了戰(zhàn)略，又在后面隨著環(huán)境的變化，戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移（由建筑業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)）。這符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的預(yù)先性和反應(yīng)性定義。該公司情況不能印證戰(zhàn)略的計(jì)劃性，而是印證了戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以該題選擇BC。

5、下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。【多選題】

A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計(jì)結(jié)果

B.鼓勵(lì)員工參與

C.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對話

D.加緊推行變革的節(jié)奏

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)ABC正確：鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對話是有效掌控和消除抵制的方法；通知員工變革相關(guān)事宜和鼓勵(lì)員工參與也是減少抵制情緒的方法，能夠提高員工接受變革的積極性；加快變革節(jié)奏會給員工帶來危機(jī)感，不利于變革的推行。