2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列有關(guān)任務(wù)導(dǎo)向型文化的說法中,正確的有(   )。【多選題】

A.組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的

B.這類文化具有很強的適應(yīng)性

C.專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源

D.個人能高度掌控工作自己份內(nèi)的工作

正確答案:A、B、C、D

答案解析:采用任務(wù)導(dǎo)向型文化的企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化具有很強的適應(yīng)性,個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。但是,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學(xué)習(xí),所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

2、下列說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的

B.企業(yè)雖然處于不同的發(fā)展階段，但是戰(zhàn)略是相同的

C.戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性

D.結(jié)構(gòu)具有滯后性

正確答案:A、C、D

答案解析:在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略，所以選項B錯誤。

3、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（ ）?！径噙x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)

正確答案:B、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。角色導(dǎo)向型文化常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)，所以，選項B的說法錯誤；人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司，所以，選項D的說法錯誤。

4、以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是（）?！締芜x題】

A.管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量

B.管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

C.管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量

D.管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

正確答案:C

答案解析:管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量。

5、當(dāng)企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從(    )方面采取管理行動?！径噙x題】

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義

B.鞏固和加強企業(yè)文化

C.獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上

D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范

正確答案:A、C、D

答案解析:當(dāng)企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎勵結(jié)構(gòu),將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實施。