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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)正文
2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題精選0224
幫考網(wǎng)校2021-02-24 09:22

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有()。【多選題】

A.企業(yè)生存的目的定位

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)ABC正確:公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn);(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍;(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。

2、2015 年以來(lái),甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力,決定邀請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程,內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括(    )?!径噙x題】

A.改變變革的范圍

B.改變變革的節(jié)奏

C.采用適宜的變革管理方式

D.改變變革的類(lèi)型

正確答案:A、B、D

答案解析:為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略屬于采用適宜的變革管理方式。

3、下列各項(xiàng)中,屬于職能戰(zhàn)略的有()?!径噙x題】

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

B.人力資源戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

D.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD正確:職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。例如,研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

4、企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革,往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮到( )?!径噙x題】

A.變革的方向

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的范圍

正確答案:B、C、D

答案解析:在克服變革阻力時(shí)應(yīng)考慮:變革的節(jié)奏、變革的管理方式、變革的范圍。

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說(shuō)法中正確的有(  )?!径噙x題】

A.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”

B.戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”

C.戰(zhàn)略選擇的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

D.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

正確答案:A、B、D

答案解析:一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

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