2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（      ）。【多選題】

A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間

正確答案:A、C、D

答案解析:“靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)”，照相、沖印、彩擴(kuò)為典型的零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為：（1）克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)（選項(xiàng)D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；（2）增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度（選項(xiàng)C）；（3）專門化——目標(biāo)集聚（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B，是多元化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略范疇，不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇。因此，選項(xiàng)ACD符合題意。

2、亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（      ）。【單選題】

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。例如技術(shù)手段的局限性、技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜性、技術(shù)難度過(guò)高等原因都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新夭折；又如，如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)出現(xiàn)較大起伏，企業(yè)現(xiàn)有科研水平一旦不能滿足新技術(shù)目標(biāo)的需求，那么技術(shù)創(chuàng)新就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。“H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目”，表明H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)C符合題意。

3、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（      ）?！締芜x題】

A.成長(zhǎng)期

B.成熟期

C.衰退期

D.導(dǎo)入期

正確答案:B

答案解析:“國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。因此，選項(xiàng)B符合題意。

4、當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（  ）。【多選題】

A.過(guò)高的在職消費(fèi)

B.產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易

C.以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)

D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益

正確答案:B、C、D

答案解析:終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，例如，可以通過(guò)資產(chǎn)購(gòu)銷、產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易，以對(duì)控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)，債務(wù)擔(dān)保，對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占。另外，還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占，如采用通過(guò)擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益，凍結(jié)少數(shù)股權(quán)等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。選項(xiàng)A屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。因此，選項(xiàng)BCD符合題意。

5、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥。近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（ ）。【單選題】

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)”是企業(yè)自身的劣勢(shì)（W），“近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛”是外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)（O）。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A符合題意。

6、華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購(gòu)買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購(gòu)制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》。下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的有（ ）?！径噙x題】

A.驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后，確定準(zhǔn)確無(wú)誤，開(kāi)具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)

B.對(duì)于購(gòu)買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng)，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施

C.在與供應(yīng)商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

D.每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片

正確答案:B、C

答案解析:選項(xiàng)A，企業(yè)要建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收時(shí)涉及技術(shù)性強(qiáng)的、大宗的和新、特物資采購(gòu)的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試?！叭A星公司每年需要從外部購(gòu)買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上”，這表明購(gòu)買手機(jī)芯片屬于技術(shù)性強(qiáng)的、大宗物資采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試；選項(xiàng)D，大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。因此，選項(xiàng)BC符合題意。

7、甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（  ）?！径噙x題】

A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍

正確答案:B、D

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。選項(xiàng)A，屬于企業(yè)層面差距分析的范疇，側(cè)重于企業(yè)自身能力的分析；選項(xiàng)B，屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素；選項(xiàng)C，屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力；選項(xiàng)D，屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。因此，選項(xiàng)BD符合題意。

8、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是（   ）?！締芜x題】

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:C

答案解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)?！癒公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)”，表明宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。因此，選項(xiàng)C符合題意。

9、亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu)，其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類型包括（  ）。.【多選題】

A.縱向并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.杠桿并購(gòu)

D.金融資本并購(gòu)

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)A，“亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司……對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu)”，該并購(gòu)屬于縱向并購(gòu)；選項(xiàng)B，作為并購(gòu)主體的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè)，該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)；選項(xiàng)C，“對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu)，其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供”，該并購(gòu)屬于杠桿并購(gòu)；因此，選項(xiàng)ABC符合題意。

10、為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（  ）。【單選題】

A.流程圖分析法

B.事件樹(shù)分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹(shù)分析法

正確答案:D

答案解析:決策樹(shù)法是一種用樹(shù)形圖來(lái)描述各方案在未來(lái)收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。因此，選項(xiàng)D符合題意。