2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司的人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)制定完畢,并正在部署實(shí)施,公司領(lǐng)導(dǎo)需要使其員工贊成戰(zhàn)略實(shí)施并愿意為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略付出努力,為此,企業(yè)應(yīng)采取的措施有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí),允許員工參與其中

B.利用嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)使得員工擔(dān)心失業(yè),頻繁加班

C.使工作變得有趣,使員工有滿(mǎn)足感

D.將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和工作小組中

正確答案:A、C、D

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊成這一戰(zhàn)略并愿意為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略付出努力。這樣,企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí),允許員工參與其中;使工作變得有趣,使員工有滿(mǎn)足感;將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和工作小組中,從而方便交流相互的觀點(diǎn)并營(yíng)造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵(lì)結(jié)果和事業(yè)結(jié)果與戰(zhàn)略構(gòu)想的成功實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

2、下列各項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目流程的有（ ）?！径噙x題】

A.工程立項(xiàng)

B.工程招標(biāo)

C.工程造價(jià)

D.工程建設(shè)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:工程項(xiàng)目的流程有：工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收。

3、下列關(guān)于流程圖分析法的實(shí)施步驟正確的有（    ）。【多選題】

A.根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖

B.識(shí)別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注

C.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法

D.調(diào)查不確定性事件各狀態(tài)及其變化情況

正確答案:A、B、C

答案解析:流程圖分析法的實(shí)施步驟有：（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖 ；（2）識(shí)別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注 ；（3）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法。

4、格美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升,因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶(hù)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái),該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于()。【單選題】

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.人員推銷(xiāo)

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶(hù)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái),因此格美采用的是領(lǐng)先策略。

5、下列說(shuō)法正確的是（  ）?！締芜x題】

A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比

B.組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比

C.控制幅度和管理層次的含義是相同的

D.以上說(shuō)法均不正確

正確答案:A

答案解析:管理層次也就是組織層次，描述的是縱向結(jié)構(gòu)特征；控制幅度描述的是一名領(lǐng)導(dǎo)者直接管理的下級(jí)人員的數(shù)量。組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度是反比關(guān)系。

6、提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，下列解釋該現(xiàn)象的說(shuō)法中正確的有（ ）?！径噙x題】

A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4

B.實(shí)施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋

D.物美促進(jìn)銷(xiāo)售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價(jià)下降

正確答案:B、D

答案解析:“物美價(jià)廉”是指產(chǎn)品既有價(jià)格優(yōu)勢(shì)又質(zhì)量好與眾不同（具有差異化），因此該戰(zhàn)略介于成本領(lǐng)先與差異化之間，位于戰(zhàn)略鐘模型的途徑3。全面質(zhì)量管理提升質(zhì)量會(huì)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本下降，形成良性循環(huán)。因此，該題選擇BD。

7、以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有(   )?！径噙x題】

A.是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

B.每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

C.能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)

D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

正確答案:C、D

答案解析:一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。

8、目標(biāo)市場(chǎng)選擇是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分確定細(xì)分市場(chǎng),并為一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定出與之相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。以下屬于目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.市場(chǎng)集中化

B.選擇性專(zhuān)業(yè)化

C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

D.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略包括:市場(chǎng)集中化、選擇性專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)全面化。

9、以正確的方式，即以各利益相關(guān)方所期望的方式，通過(guò)汽車(chē)方面的、能改善人們生活的創(chuàng)新來(lái)建造偉大的汽車(chē)和卡車(chē)，通用汽車(chē)做事的方式就是始終堅(jiān)持這一承諾。關(guān)于通用汽車(chē)這一使命陳述表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.各利益相關(guān)方所期望的方式，包括滿(mǎn)足股東對(duì)投資回報(bào)的要求

B.通用汽車(chē)的使命過(guò)于抽象、凝練，應(yīng)該全面詳盡

C.通用汽車(chē)公司的價(jià)值觀就是堅(jiān)持改善人民生活的汽車(chē)創(chuàng)新

D.使命界定了通用汽車(chē)公司的業(yè)務(wù)范圍

正確答案:A、C、D

答案解析:使命包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三方面內(nèi)容。公司目的說(shuō)明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，即以營(yíng)利為目的，以滿(mǎn)足股東的要求。公司宗旨說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和定位。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。所以該題選擇ACD。使命應(yīng)該抽象，不要過(guò)于詳盡和全面，以免隨著環(huán)境變化頻繁變動(dòng)，所以選項(xiàng)B不正確。

10、當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率小于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。【單選題】

A.提高財(cái)務(wù)杠桿

B.分配剩余現(xiàn)金

C.出售該業(yè)務(wù)單元

D.降低資本成本

正確答案:C

答案解析:當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率小于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率時(shí),屬于減損型現(xiàn)金短缺。可供選擇的戰(zhàn)略包括兩個(gè):(1)徹底重組。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是:如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無(wú)法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題,由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的局面,也需要選擇出售。在一個(gè)衰退行業(yè)中挽救一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),成功的概率不大,往往成為資金的陷阱。由此可知,應(yīng)選擇C選項(xiàng)。