2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估的準(zhǔn)則的有（ ）。【多選題】

A.規(guī)范性原則

B.整體性原則

C.最小影響原則

D.成本效益原則

正確答案:A、B、C

答案解析:信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估的準(zhǔn)則有：(1)規(guī)范性原則；(2)整體性原則：(3)最小影響原則；(4)保密性原則。

2、關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()?！径噙x題】

A.一個組織的管理層次的多少,反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

B.管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少

C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系

D.管理幅度決定管理層次

正確答案:A、B、D

答案解析:管理層次和管理幅度存在反比關(guān)系。

3、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中,錯誤的是()。【單選題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)

C.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性

D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施

正確答案:D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施。

4、下列關(guān)于風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的表述不正確的是（   ）?！締芜x題】

A.企業(yè)的風(fēng)險偏好依賴于企業(yè)風(fēng)險評估的結(jié)果

B.經(jīng)營管理層面對日常風(fēng)險管理，因此自行確定其可接受的風(fēng)險偏好

C.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度針對公司重大風(fēng)險制定

D.風(fēng)險偏好可以定性描述

正確答案:B

答案解析:重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決定，由董事會決定。所以選項B不正確。

5、某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革,有時候還會突然改變管理方法和政策。后來該公司改變了企業(yè)文化,開始尊重員工的價值,鼓勵員工的參與,對管理也有了新的認(rèn)識。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()?！締芜x題】

A.技術(shù)變革

B.人員變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.產(chǎn)品和服務(wù)變革

正確答案:B

答案解析:人員變革是指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)。該公司實施的變革類型屬于人員變革。

6、下列關(guān)于采購方選擇多貨源策略的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

B.供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)

C.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

正確答案:A、D

答案解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)是:(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。缺點(diǎn)是:(1)難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃;(2)供應(yīng)商的承諾較低;(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

7、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合

B.有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性

C.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約

正確答案:A、C、D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應(yīng)性。(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、某企業(yè)準(zhǔn)備實行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤增長點(diǎn),可采用的方式有()。【多選題】

A.設(shè)計或品牌形象的獨(dú)特性

B.在客戶服務(wù)方面創(chuàng)造獨(dú)特性

C.在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)方面開創(chuàng)特殊性

D.在技術(shù)特點(diǎn)方面創(chuàng)新

正確答案:A、B、C、D

答案解析:差異化戰(zhàn)略是企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。選項A、B、C、D都可以使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。

9、海星公司的財務(wù)部門最近非常忙碌,因為他們正在編制公司的下一年預(yù)算情況,他們需要重新判斷所有的費(fèi)用,需要分析公司中每個部門的需求和成本,無論該預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都需要根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。下列關(guān)于海星公司所采用的預(yù)算類型的說法中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

C.管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能

D.經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

正確答案:D

答案解析:本題考核零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。選項D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

10、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.信息技術(shù)

D.發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:A、B

答案解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。所以該題選擇AB。