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2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0627
幫考網(wǎng)校2020-06-27 15:42
2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0627

2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期,以下表述正確的是( )。【單選題】

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段

C.在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價格可能上揚(yáng)

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù),將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期 4 個階段。1966 年,美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論,與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同,弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察,將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3 個階段。所以,選項 A、B 錯誤;在衰退期,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期,多數(shù)企業(yè)退出后,價格才有望上揚(yáng)。所以,選項 C 正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形,但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段,直接從成長走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以,選項 D 錯誤。

2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進(jìn)行了 SWOT 分析。在以下表述中,符合該公司 SWOT 分析要求的有( )?!径噙x題】

A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為 WT 戰(zhàn)略

B.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域,甲公司決定借政策東風(fēng),迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域,此戰(zhàn)略為 SO 戰(zhàn)略

C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強(qiáng)大,因此,甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為 ST 戰(zhàn)略

D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場需求,甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為 WO 戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:通過 SWOT 分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略可能為 WT 戰(zhàn)略或 WO 戰(zhàn)略。所以,選項 A 錯誤;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強(qiáng)大,因此,甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為 WT戰(zhàn)略。所以,選項 C 錯誤。

3、M 國 F 汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了 10 余年的全面擴(kuò)張之后,由于市場變化及公司競爭力下降,業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場,專注于其自有的核心品牌,以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌,F(xiàn) 汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于()?!締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以,選項 B 正確。

4、下列各項企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是( )。【單選題】

A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價格,提高該產(chǎn)品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

正確答案:D

答案解析:市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品,對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入,所以,選項 A 錯誤;市場占有率下滑的產(chǎn)品,應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品,而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資,所以,選項 B 錯誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品,應(yīng)通過市場細(xì)分,維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以,選項 C 錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品,瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,所以,選項 D 正確。

5、甲公司是一家制藥公司,擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高 25%,因此被相關(guān)部門約談,該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲 15%的協(xié)議。此種行為模式為()?!締芜x題】

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

正確答案:C

答案解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價,相互做出讓步,達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步,即甲公司由一步提價 25%變?yōu)?3 年內(nèi)逐步提價、三年后比現(xiàn)價上漲 15%,相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價,這符合折中含義。

6、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),主要生產(chǎn)原材料為棉花,甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險,甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險。下列選項中,不符合套期保值特征的是()?!締芜x題】

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風(fēng)險而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異,該差異在期貨合約到期日之前,既可以為正,也可以為負(fù)

正確答案:A

答案解析:套期保值的目的是降低風(fēng)險,而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利。所以,選項 A 錯誤;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割,但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉。所以,選項 B 正確;期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價格,所以,選項 C 正確;期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差?;钤谄谪浐霞s到期日為零,在此之前可正可負(fù)。一般而言,離到期日越近,基差就越小。所以,選項 D 正確。

7、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo):(1)降低產(chǎn)品成本,使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù),提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶,力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升 5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有()?!径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6 號——資金活動》,以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是()?!締芜x題】

A.存貨積壓,導(dǎo)致流動資金占用過多

B.籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

C.固定資產(chǎn)更新改造不夠,資產(chǎn)價值貶值

D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

正確答案:B

答案解析:資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險有:(1)籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項 A、C、D 屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。

9、甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()?!径噙x題】

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略),合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略),使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

10、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè),業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù),承諾在國內(nèi)一、二級城市快件 24 小時送達(dá),其他城市不超過 36 小時。為此,公司在全國建立了 2 個快遞分撥中心、50 多個中轉(zhuǎn)場及100 多個直營網(wǎng)點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看,甲公司的平衡計分卡內(nèi)容可以包括()。【多選題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務(wù)承諾

C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

D.品牌形象建設(shè)

正確答案:B、C、D

答案解析:選項 A 屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項 B、C、D 均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo),即屬于顧客角度的內(nèi)容。

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