2024年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于綜合成本分析方法的說(shuō)法,正確的有()?！径噙x題】

A.分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比

B.每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析

C.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

D.年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對(duì)成本的影響

E.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析

正確答案:C、E

答案解析:

2、關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）?！締芜x題】

A.國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制

B.國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式

C.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)包括效率高、周期短、費(fèi)用少等

D.FIDIC合同中，DAB的費(fèi)用由業(yè)主方支付

正確答案:C

答案解析:A錯(cuò)：在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對(duì)裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強(qiáng)制執(zhí)行等。在我國(guó)，仲裁實(shí)行一裁終局制。B錯(cuò)：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過(guò)友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同\'爭(zhēng)議。C對(duì)：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開(kāi)始到終結(jié)的全過(guò)程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專(zhuān)業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。D錯(cuò)：對(duì)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)及其每位成員的報(bào)酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。

3、某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到廠提前提貨通知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（ ）。【多選題】

A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B.仍可在7月10日交付貨款總額

C.只提取約定數(shù)量的貨物

D.支付6月25日~28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用

E.對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)

正確答案:B、C、E

答案解析:對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管，保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容之一包括( )?！締芜x題】

A.技術(shù)方案比選

B.合同結(jié)構(gòu)分析

C.資金供應(yīng)條件

D.會(huì)議組織設(shè)計(jì)

正確答案:C

答案解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

5、承包商向業(yè)主索賠時(shí)，關(guān)于價(jià)款方面的索賠包括（ ）?！径噙x題】

A.關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠

B.趕工費(fèi)用的索賠

C.關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠

D.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

E.拖延支付工程款的索賠

正確答案:A、C、E

答案解析:選項(xiàng)B屬于關(guān)于工期索賠的內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于因合同文件引起索賠的內(nèi)容。

6、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為（ ）?！径噙x題】

A.事件網(wǎng)絡(luò)

B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.工作網(wǎng)絡(luò)

D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

E.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

正確答案:A、C

答案解析:本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： (1)事件網(wǎng)絡(luò)；(2)工作網(wǎng)絡(luò)。 

7、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）?！締芜x題】

A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

正確答案:A

答案解析:A管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B錯(cuò)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。C錯(cuò)，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。D錯(cuò)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等）。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

8、下列說(shuō)法，符合國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的是( )?！径噙x題】

A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者

E.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

9、某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ ）?！締芜x題】

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

正確答案:D

答案解析:組織措施是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施之一，通過(guò)分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

10、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）?！締芜x題】

A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程

B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格

C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

正確答案:B

答案解析:《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。