2024年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列各個(gè)事件中,可以計(jì)入利潤(rùn)的索賠事件有()?！径噙x題】

A.工程范圍變更

B.技術(shù)性錯(cuò)誤

C.工程暫停導(dǎo)致工期延長(zhǎng)

D.設(shè)計(jì)缺陷

E.業(yè)主未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)

正確答案:A、B、D、E

答案解析:利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

2、某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購(gòu)）的質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。【單選題】

A.業(yè)主

B.工程師

C.設(shè)備生產(chǎn)商

D.設(shè)備供應(yīng)商

正確答案:D

答案解析:供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，供貨方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、某土方工程，某月開(kāi)挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元，月底檢查時(shí)，費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1.1，則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為( )。【單選題】

A.0.89

B.0.98

C.1.02

D.1.125

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)D正確：假設(shè)已完工作預(yù)算費(fèi)用為a，已完工作實(shí)際費(fèi)用為b；費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用（CV=BCWP-ACWP）；            費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實(shí)際費(fèi)用（CPI=BCWP/ACWP）；有計(jì)算式：a-b=22500，a/b=1.1，經(jīng)計(jì)算a=247500元，b=225000元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=247500/220000=1.125。選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤。

4、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）?！締芜x題】

A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

B.中標(biāo)通知書(shū)

C.協(xié)議書(shū)

D.設(shè)計(jì)文件

正確答案:C

答案解析:以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： （1）合同協(xié)議書(shū)。（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。（9）其他合同文件。

5、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的有（）?！径噙x題】

A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批

正確答案:C、D

答案解析:施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6、關(guān)于按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法的說(shuō)法,正確的有()?！径噙x題】

A.在實(shí)踐中,將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間,又能方便地表示施工成本計(jì)劃的工作是不容易的

B.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編制施工成本計(jì)劃通常有兩種方式,一是按月編制的成本計(jì)劃,二是時(shí)間—成本累積曲線

C.如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話,則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)粗

D.一般而言,所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的

E.如果項(xiàng)目分解程度對(duì)施工成本支出計(jì)劃合適的話,則對(duì)時(shí)間控制也必然合適

正確答案:A、B、D

答案解析:C項(xiàng)錯(cuò)誤，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話,則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)；E項(xiàng)錯(cuò)誤，說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)。

7、某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/㎡，誤寫(xiě)作為30元/㎡。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）?！締芜x題】

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.要求投標(biāo)者重新填報(bào)混凝士單價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

正確答案:B

答案解析:單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用( )和質(zhì)量控制的基本原理、方法，通過(guò)各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【單選題】

A.科學(xué)管理

B.質(zhì)量管理

C.技術(shù)措施

D.目標(biāo)管理

正確答案:B

答案解析:質(zhì)量管理體系在質(zhì)量控制管理中，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過(guò)各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）?！締芜x題】

A.協(xié)作關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.管理關(guān)系

D.合同關(guān)系

正確答案:D

答案解析:合同結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目與參見(jiàn)單位之間的合同關(guān)系。具體示例如下：

10、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（　?。┑娜蝿?wù)分工?！径噙x題】

A.項(xiàng)目各參與方

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)

正確答案:B、E

答案解析:本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。