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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題,分為單選題和多選題。小編為您整理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。
1、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。【單選題】
A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)
B.線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門
C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令
D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令
正確答案:D
答案解析:在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下 達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯 一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
2、對(duì)工程總承包描述正確的是()?!径噙x題】
A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)
B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)
C.總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
D.總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商
正確答案:A、C、D
答案解析:“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”?!肮こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”“工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”。
3、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理,正確的說(shuō)法是()?!締芜x題】
A.人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工
B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)
C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛
D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)
正確答案:A
答案解析:在一般的意義上,人力資源管理的工作步驟包括:(1)編制人力資源規(guī)劃;(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;(3)通過(guò)解聘減少員工;(4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;(5)員工的定向;(6)員工的培訓(xùn);(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;(8)員工的績(jī)效考評(píng);(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
4、如果管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用()?!締芜x題】
A.工作任務(wù)分工表
B.組織設(shè)計(jì)文件
C.管理職能分工描述書
D.項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書
正確答案:C
答案解析:管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
5、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程?!締芜x題】
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
正確答案:B
答案解析:項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
48一級(jí)建造師要點(diǎn):波長(zhǎng)轉(zhuǎn)換器測(cè)試項(xiàng)目有哪些?:一級(jí)建造師要點(diǎn):波長(zhǎng)轉(zhuǎn)換器測(cè)試項(xiàng)目有哪些?波長(zhǎng)轉(zhuǎn)換器(otu)測(cè)試項(xiàng)目如下,與sdh設(shè)備測(cè)試項(xiàng)目基本一致的在此不再敘述,僅列項(xiàng)目。(1)平均發(fā)送光功率;(2)發(fā)送信號(hào)波形(眼圖);(3)光接收機(jī)靈敏度和最小過(guò)載光功率;(4)輸入抖動(dòng)容限;(5)抖動(dòng)轉(zhuǎn)移特性;(6)中心頻率與偏離;(7)最小邊模抑制比;(8)最大-20db帶寬。
67一級(jí)建造師要點(diǎn):標(biāo)識(shí)管理要求是什么?:一級(jí)建造師要點(diǎn):標(biāo)識(shí)管理要求:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程等應(yīng)用看板、掛板等展示清楚。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡、袖標(biāo),分區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標(biāo)牌顯示。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯處設(shè)置“(工程概況牌、組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單及監(jiān)督聯(lián)系電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。(4)可以不同顏色的安全帽來(lái)區(qū)分項(xiàng)目人員身份。
56一級(jí)建造師要點(diǎn):安全管理規(guī)定有哪些?:一級(jí)建造師要點(diǎn):安全管理規(guī)定:1.非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入吊裝施工現(xiàn)場(chǎng)。(1)施工指揮和操作人員均需佩戴標(biāo)記。(2)作業(yè)區(qū)域設(shè)有警戒標(biāo)志,必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)。2.作業(yè)平臺(tái)與高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置防墜落措施。3.施工人員必須戴好安全帽。如:冬期施工,應(yīng)將防護(hù)耳放下,以利聽(tīng)覺(jué)不受阻礙。4.吊裝過(guò)程中發(fā)生意外,各操作崗位應(yīng)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,并做好記錄,以便分析原因。
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