相信有很多備考生在備考建設(shè)工程項目管理時有著不一樣的重難點，對于考生來說這些重難點很難以解決。幫考網(wǎng)為了方便考生們對于建設(shè)工程項目管理的備考，為大家?guī)砹艘恍╆P(guān)于建設(shè)工程項目管理重難點的分享。接下來幫考網(wǎng)帶大家一起來了解一下。

一級建造師建設(shè)工程項目管理重難點

重難點1：編制工作任務分工表的程序

(1)對建設(shè)項目實施各階段管理任務進行詳細的分解;

(2)在任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各項管理任務，主管工作部門或主管人員的工作任務，確保分工明確;

(3)制作工作任務分工表，表明什么人負責什么任務。

重難點2：管理職能分工在施工管理中的應用

(1)提出問題：通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度是否推遲;

(2)籌劃：加快進度有多種方案，如改班次工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較，選擇一些較優(yōu)的解決方案;

(3)決策：從上述幾個較優(yōu)的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;

(4)執(zhí)行：落實所選擇的方案實施的條件，組織方案的進行;

(5)檢查：檢查所選擇的方案實施的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

重難點3：采購管理應遵循下列程序

(1)明確采購產(chǎn)品的基本要求、明確人員采購的分工及有關(guān)責任;

(2)制作采購策劃，編制采購計劃;

(3)進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品的供應單位，建立供應單位的名字表格;

(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位產(chǎn)品是否合格;

(5)與供應單位簽訂采購合同;

(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品;

(7)處置不合格產(chǎn)品;

(8)采購結(jié)束后資料歸檔。

重難點4：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

(1)明確項目需求和項目管理的負責范圍;

(2)確定項目施工管理目標;

(3)分析項目施工實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解;

(4)確定項目施工管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工;

(5)規(guī)定項目施工管理措施;

(6)編制項目所需的資源計劃;

(7)編制完成并進行報送審批。

重難點5：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序

(1)了解相關(guān)方所需要的;

(2)分析施工項目具體特點和環(huán)境條件;

(3)熟悉相關(guān)施工項目的法規(guī)和文件;

(4)實施編制活動;

(5)履行報批手續(xù)。

由于重難點太多今天幫考網(wǎng)為大家?guī)硪徊糠值姆窒?，希望對考生們有所幫助，專心備考時也要關(guān)注一建考試的相關(guān)信息。如需了解更多信息請關(guān)注幫考網(wǎng)。