建筑工程施工平面如何管理？：建筑工程施工平面如何管理？

公路工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理包括哪些內(nèi)容？：公路工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理包括哪些內(nèi)容？

泥質(zhì)防水層施工核心是什么？：泥質(zhì)防水層施工核心是什么？

工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？：工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？

建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？

建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理具體是怎樣的？：建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理具體是怎樣的？

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么？

一級(jí)建造師要點(diǎn)：玻鎂復(fù)合風(fēng)管是什么？：玻鎂復(fù)合風(fēng)管：是以玻璃纖維為增強(qiáng)材料，氯氧鎂水泥為膠凝材料，通過(guò)機(jī)械加工生產(chǎn)風(fēng)管板材，并將風(fēng)管板材粘合的通風(fēng)管道。該風(fēng)管具有保溫性能好、漏風(fēng)率低、重量輕、強(qiáng)度高、隔音、防潮防熱等特點(diǎn)。適用范圍：本工藝適用于工業(yè)與民用建筑通風(fēng)、空調(diào)工程中玻鎂復(fù)合風(fēng)管的施工。工藝原理：玻鎂復(fù)合風(fēng)管由兩層高強(qiáng)度無(wú)機(jī)材料和一層保溫材料復(fù)合而成，不需二次保溫、保溫性能好、且風(fēng)管全部采用膠接結(jié)構(gòu)制作而成。

一級(jí)建造師要點(diǎn)：變更程序是什么？：變更程序：可能發(fā)生變更約定情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。（2）變更意向書應(yīng)說(shuō)明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對(duì)變更的時(shí)間要求，（3）變更意向書應(yīng)要求承包人提交包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和完工時(shí)間等內(nèi)容的實(shí)施方案。（4）發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實(shí)施方案的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，確認(rèn)存在變更的。

一建機(jī)電工程：熱處理的目的是什么？：一建機(jī)電工程：熱處理的目的是什么？熱處理的目的是改善加工性能、消除內(nèi)應(yīng)力和為最終熱處理準(zhǔn)備良好的金相組織，比如因焊接造成金屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分布不均勻，會(huì)造成應(yīng)力的集中，為了防止因后期的長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)力集中，通過(guò)加熱，消除這些應(yīng)力集中達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)的作用。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理