隨著一級(jí)建造師考試的備考中，不少考生在備考復(fù)習(xí)時(shí)會(huì)著重復(fù)習(xí)某個(gè)考點(diǎn)，有：經(jīng)濟(jì)的有效利率計(jì)算、造價(jià)的調(diào)值、建筑工程造價(jià)組成、項(xiàng)目管理、法規(guī)合同等重點(diǎn)復(fù)習(xí)考點(diǎn)，一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)比較多，今天幫考網(wǎng)為大家?guī)?lái)的是項(xiàng)目管理中一些內(nèi)容的分享。

一級(jí)建造師中的項(xiàng)目管理分為五大塊：

1、三個(gè)增值;

2、三個(gè)綱領(lǐng);

3、九種方法;

4、十五個(gè)核心;

5、涉及的階段;

幫考網(wǎng)在其中選擇了三個(gè)增值和三個(gè)綱領(lǐng)為大家做分享

項(xiàng)目管理之三個(gè)增值：

1. 項(xiàng)目策劃指在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施中增值。

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其重點(diǎn)是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織組成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的結(jié)果，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

3. 信息管理的目的指在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織與控制為項(xiàng)目建設(shè)做增值服務(wù)。

項(xiàng)目管理之三個(gè)綱領(lǐng):

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)該項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2. 質(zhì)量手冊(cè)是作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

3. 施工組織設(shè)計(jì)則是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

一級(jí)建造師之建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)：

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括,設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)圖紙的階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備的階段、保修期。項(xiàng)目施工階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段時(shí)間。

一級(jí)建造師之建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成(指項(xiàng)目的實(shí)施階段)，通過(guò)項(xiàng)目的策劃(目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作)和項(xiàng)目的控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用的目標(biāo)(對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言則是成本目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。注：沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的管理對(duì)象。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

以上就是幫考網(wǎng)為各位考生帶來(lái)的一級(jí)建造師考試之項(xiàng)目管理一部分內(nèi)容的分享，在備考的過(guò)程中若想了解關(guān)于2021年一級(jí)建造師的更多內(nèi)容，可以關(guān)注幫考網(wǎng)。