2024年銀行從業(yè)資格考試《銀行管理（初級(jí)）》考試共120題，分為單選題和多選題和判斷題。小編為您整理第十二章 運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效考評(píng)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、總行層面績(jī)效考核包括（     ）?！径噙x題】

A.總行年度組織計(jì)劃分解與制定

B.分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

C.中層管理人員問責(zé)制

D.高層管理人員考核

E.行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:總行層面績(jī)效考核包括：總行年度組織績(jī)效計(jì)劃分解與制定，分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，中層管理人員問責(zé)制，行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每個(gè)銀行的部門設(shè)置不是完全一樣的，但有些部門是都有的，包括（ ）。【多選題】

A.公司業(yè)務(wù)部

B.個(gè)人業(yè)務(wù)部

C.合規(guī)部

D.財(cái)務(wù)部

E.風(fēng)險(xiǎn)管理部

正確答案:A、B、C、D、E

答案解析:每個(gè)銀行的部門設(shè)置不是完全一樣的，但有些部門是都有的：公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、資金營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)業(yè)部、信貸審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合規(guī)部、計(jì)財(cái)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室、行政管理部、黨群工作委員、會(huì)計(jì)部、電腦部(或信息技術(shù)部)、信貸審查部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、資產(chǎn)保全部、法律部、人力資源部、個(gè)人金融部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、稽核部、監(jiān)察部、公司業(yè)務(wù)部、金融同業(yè)部、保衛(wèi)部、發(fā)展研究部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、辦公室(或行政部)、黨委辦公室(含團(tuán)委)、營(yíng)業(yè)部、電子銀行部、董事會(huì)辦公室、機(jī)構(gòu)辦等。

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者過度擴(kuò)張或參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等長(zhǎng)期行為?！九袛囝}】

A.正確

B.錯(cuò)誤

正確答案:B

答案解析:財(cái)務(wù)指標(biāo)本身沒有考慮考慮銀行資金所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)創(chuàng)造的一些驅(qū)動(dòng)性因素，此類指標(biāo)的評(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者過度擴(kuò)張或參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等短期行為。

4、銀行績(jī)效考評(píng)的方法包括（    ）。【多選題】

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法

B.經(jīng)濟(jì)增加值法

C.效率評(píng)價(jià)法

D.關(guān)鍵指標(biāo)法

E.平衡計(jì)分卡方法

正確答案:A、B、C、E

答案解析:銀行績(jī)效考評(píng)的方法包括：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法；（2）經(jīng)濟(jì)增加值法；（3）效率評(píng)價(jià)方法；（4）平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法。 

5、激勵(lì)約束原則就是實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一?！九袛囝}】

A.正確

B.錯(cuò)誤

正確答案:A

答案解析:銀行績(jī)效考評(píng)的原則：（1）重要性原則。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持少而精。（2）客觀公正原則。結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是；充分溝通，調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免因非客觀因素影響。（3）分類考評(píng)原則。根據(jù)職責(zé)（能）定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，劃分組織及人員類別，實(shí)行差異化績(jī)效管理，分類確定績(jī)效考評(píng)辦法和指標(biāo)體系。（4）激勵(lì)約束原則。實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。（5）審慎性原則?？己伺c兌現(xiàn)相匹配，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效工資分配。實(shí)施中實(shí)行累計(jì)分配方式，即根據(jù)不同崗位，分別按月、季、年考核期預(yù)分配，年終進(jìn)行總清算。