2023年銀行從業(yè)資格考試《銀行管理（初級(jí)）》考試共120題，分為單選題和多選題和判斷題。小編為您整理第十二章 運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效考評(píng)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、目前商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)常用的非參數(shù)方法是數(shù)據(jù)包絡(luò)法（Data Envelopment  Analysis，DEA）；參數(shù)分析法包括（    ）?！径噙x題】

A.隨機(jī)前沿分析法

B.參數(shù)分析法

C.自由分布法

D.厚前沿函數(shù)法

E.關(guān)鍵指標(biāo)分析法

正確答案:A、C、D

答案解析:目前商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)常用的非參數(shù)方法是數(shù)據(jù)包絡(luò)法（Data Envelopment  Analysis，DEA）；參數(shù)分析法包括隨機(jī)前沿分析法（Stochastic Frontier Approach，SFA）、自由分布法（Distribution Free Approach，DFA）和厚前沿函數(shù)法（Thick Frontier Analysis，TFA）三種。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者過(guò)度擴(kuò)張或參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等長(zhǎng)期行為?！九袛囝}】

A.正確

B.錯(cuò)誤

正確答案:B

答案解析:財(cái)務(wù)指標(biāo)本身沒(méi)有考慮考慮銀行資金所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)創(chuàng)造的一些驅(qū)動(dòng)性因素，此類指標(biāo)的評(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者過(guò)度擴(kuò)張或參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等短期行為。

3、銀行績(jī)效考評(píng)的方法不包括（    ）。【多選題】

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

B.經(jīng)濟(jì)附加值法

C.關(guān)鍵因素法

D.參數(shù)法

E.效率評(píng)價(jià)方法

正確答案:B、C、D

答案解析:銀行績(jī)效考評(píng)的方法包括：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法；（2）經(jīng)濟(jì)增加值法；（3）效率評(píng)價(jià)方法；（4）平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法。

4、組織績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)量化考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)各分行、各部門執(zhí)行總行所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與落實(shí)總行工作任務(wù)的情況，立足團(tuán)隊(duì)考核，注重整體效應(yīng)?！九袛囝}】

A.正確

B.錯(cuò)誤

正確答案:A

答案解析:組織績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)量化考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)各分行、各部門執(zhí)行總行所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與落實(shí)總行工作任務(wù)的情況，立足團(tuán)隊(duì)考核，注重整體效應(yīng)。

5、結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是；充分溝通，調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免因非客觀因素影響是指（    ）。【單選題】

A.重要性原則

B.客觀公正原則

C.分類考核原則

D.審慎性原則

正確答案:B

答案解析:銀行績(jī)效考評(píng)的原則：（1）重要性原則。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持少而精。（2）客觀公正原則。結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是；充分溝通，調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免因非客觀因素影響。（3）分類考評(píng)原則。根據(jù)職責(zé)（能）定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，劃分組織及人員類別，實(shí)行差異化績(jī)效管理，分類確定績(jī)效考評(píng)辦法和指標(biāo)體系。（4）激勵(lì)約束原則。實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。（5）審慎性原則。考核與兌現(xiàn)相匹配，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效工資分配。實(shí)施中實(shí)行累計(jì)分配方式，即根據(jù)不同崗位，分別按月、季、年考核期預(yù)分配，年終進(jìn)行總清算。