分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。4.由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。

開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略有哪幾種定位？：企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略有哪幾種定位？研究與開發(fā)（簡(jiǎn)稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場(chǎng)。然后由跟隨的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營(yíng)銷部門，通過(guò)大量生產(chǎn)與先驅(qū)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者。

市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)格策略有哪幾種分類？：1.產(chǎn)品差別定價(jià)法。差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格：差別定價(jià)的不同方法；企業(yè)把同一種商品或服務(wù)按照不同的價(jià)格賣給不同的顧客，但不同型號(hào)或式樣的產(chǎn)品其價(jià)格之間的差額和成本之間的差額是不成比例的：企業(yè)對(duì)處于不同位置或不同地點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)制訂不同的價(jià)格。即使每個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本是相同的：指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格。

交易日時(shí)點(diǎn)有哪些？：交易日時(shí)點(diǎn)有哪些？（1）國(guó)有股東發(fā)行的可交換公司債券交換為上市公司每股股份的價(jià)格，應(yīng)不低于債券募集說(shuō)明書公告日前1個(gè)交易日、前20個(gè)交易日、前30個(gè)交易日該上市公司股票均價(jià)中的最高者；認(rèn)股權(quán)證的行權(quán)價(jià)格應(yīng)不低于公告募集說(shuō)明書日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)和前一個(gè)交易日的均價(jià)；（3）可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)股價(jià)格應(yīng)不低于募集說(shuō)明書公告日前20個(gè)交易日該公司股票交易均價(jià)“前一交易日的均價(jià)；

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件三種。（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)；（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。3.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件：

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來(lái)適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過(guò)分銷渠道來(lái)體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤(rùn)較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。

管理用財(cái)務(wù)報(bào)表體系有哪些重要知識(shí)點(diǎn)？：（1）凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本+凈經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)：（3）凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=凈負(fù)債+股東權(quán)益：凈利潤(rùn)=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-稅后利息費(fèi)用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金毛流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊攤銷實(shí)體現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債增加（+凈負(fù)債減少）實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-實(shí)體凈投資=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增加股權(quán)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)-股權(quán)凈投資債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債的增加

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)有哪些知識(shí)要點(diǎn)？：基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。A.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權(quán)益價(jià)值，因此股東權(quán)益價(jià)值最大化不是財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確描述，D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值度量，【解析】利潤(rùn)最大化僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種，財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確表述是股東財(cái)富最大化，只有在債務(wù)價(jià)值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？有幾個(gè)維度？：進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是什么？財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋。財(cái)務(wù)報(bào)表分析則厲于解釋和評(píng)價(jià)功能。判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得失。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的：現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析等四個(gè)維度：確定主要的利潤(rùn)動(dòng)因及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并定性評(píng)估公司盈利能力，包括宏觀分析、行業(yè)分析和公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析等。