防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

激進(jìn)型籌資策略是指什么？：短期金融負(fù)債不但融通臨時(shí)性流動資產(chǎn)的資金需要，還解決部分長期性資產(chǎn)的資金需要。（1）臨時(shí)性流動資產(chǎn)＜短期性金融負(fù)債（臨時(shí)性流動負(fù)債）：（2）長期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動資產(chǎn)＞股東權(quán)益+長期債務(wù)+經(jīng)營性流動負(fù)債，成本風(fēng)險(xiǎn)收益特征?！颈憩F(xiàn)】公司持有盡可能低的現(xiàn)金和小額的有價(jià)證券投資。（2）節(jié)約流動資產(chǎn)的持有成本，【例題·計(jì)算分析題】某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的淡季。需占用300萬元的流動資產(chǎn)和500萬元的長期資產(chǎn)。

保守型籌資策略是指什么？：保守型籌資策略是指什么？短期金融負(fù)債只融通部分波動性流動資產(chǎn)的資金需要，另一部分波動性流動資產(chǎn)和全部穩(wěn)定性流動資產(chǎn)，（1）波動性流動資產(chǎn)＞短期性金融負(fù)債（臨時(shí)性流動負(fù)債），（2）長期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動資產(chǎn)＜股東權(quán)益+長期債務(wù)+經(jīng)營性流動負(fù)債，【表現(xiàn)】企業(yè)持有較多的現(xiàn)金和有價(jià)證券。提供給客戶寬松的付款條件并保持較高的應(yīng)收賬款水平，（1）較高的流動資產(chǎn)與收入比率：（2）承擔(dān)較大的流動資產(chǎn)持有成本。

什么是適中型籌資策略？：適中型籌資策略：波動性流動資產(chǎn)，用臨時(shí)性負(fù)債籌集資金；穩(wěn)定性流動資產(chǎn)需求和長期資產(chǎn)，用權(quán)益資本、長期債務(wù)和經(jīng)營性流動負(fù)債籌集。按照預(yù)期的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、銷售額及其增長，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模，安排流動資產(chǎn)投資。持有成本和短缺成本大體相等。該政策可以用公式表示：（1）波動性流動資產(chǎn)=短期性金融負(fù)債：（2）長期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動資產(chǎn)=股東權(quán)益+長期債務(wù)+經(jīng)營性流動負(fù)債。

營運(yùn)資本投資策略是指什么？：營運(yùn)資本投資策略是指什么？營運(yùn)資本管理可以分為流動資產(chǎn)管理和流動負(fù)債管理兩個(gè)方面，指隨著流動資產(chǎn)投資上升而增加的成本。持有成本主要是與流動資產(chǎn)相關(guān)的機(jī)會成本（失去的等風(fēng)險(xiǎn)投資的期望收益，就是流動資產(chǎn)投資的持有成本）。指隨著流動資產(chǎn)投資水平降低而增加的成本。取決于持有成本和短缺成本總計(jì)的最小化，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模。持有成本和短缺成本大體相等。

資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、股利分配策略的內(nèi)容分別是什么？：資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、股利分配策略的內(nèi)容分別是什么？一般認(rèn)為最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指能使企業(yè)資本成本最低且企業(yè)價(jià)值最大并能最大限度地調(diào)動利益相關(guān)者積極性的資本結(jié)構(gòu)。（一）資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。（1）資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)權(quán)益資本成本（CAPM）。企業(yè)權(quán)益資本成本等于無風(fēng)險(xiǎn)資本成本加上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)：（2）無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本，（3）長期債務(wù)資本成本：權(quán)益資本成本與長期債務(wù)資本成本的加權(quán)平均。

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件三種。（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會增強(qiáng)；（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響；（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。3.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件：

市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？：市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時(shí)地滿足目標(biāo)市場的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。人員促銷的特點(diǎn)：

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。

帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？：帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力；難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，（1）狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。