什么是項目結(jié)構(gòu)的編碼？：什么是項目結(jié)構(gòu)的編碼？必須對項目的信息進行編碼，（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的有怎樣的關(guān)系？：而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，①建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；②該項目所有參與單位的生產(chǎn)人員（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的數(shù)量和質(zhì)量。

五方項目管理的目標和任務是什么？：五方項目管理的目標和任務是什么？本文我們從目標、任務和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務和前面的利益是相互對應的，那在任務里面就是投資控制和成本控制；進度目標→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標和任務總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

項目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？：參考《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構(gòu)；（五）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；（九）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；項目經(jīng)理應接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務管理，【例題·多選題】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）。

我國項目經(jīng)理的概念是什么？：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建設項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設備及工程材料的出口，建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加。

不予批準企業(yè)資質(zhì)升級申請和增項申請的行為有哪些？：資質(zhì)許可機關(guān)不予批準其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級申請的有（ ）。D.非法轉(zhuǎn)讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，【例題?單選題】關(guān)于施工企業(yè)資質(zhì)證書的申請、延續(xù)和變更的說法。A.企業(yè)首次申請資質(zhì)應當申請最低等級資質(zhì)。B.施工企業(yè)發(fā)生合并需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的。D.資質(zhì)許可機關(guān)逾期未做出資質(zhì)準予延續(xù)決定的【解析】A選項正確說法是企業(yè)首次申請或增項申請資質(zhì)B選項正確說法是需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的

合同的履行和變更分別指的是什么？：合同的履行和變更分別指的是什么？本文我們重點學習一下合同的履行及變更。當事人應當按照約定全面履行自己的義務，當事人不得因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負責人、承辦人的變動而不履行合同義務，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，當事人應當按照變更后的內(nèi)容履行合同，如果一方當事人未經(jīng)對方同意就改變合同的內(nèi)容。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同事項應當辦理批準、登記手續(xù)的。

延期開工、核驗和重新辦理批準有什么樣的規(guī)定？：延期開工、核驗和重新辦理批準有什么樣的規(guī)定？應當向發(fā)證機關(guān)申請延期；既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止?！?019年二級建造師考試真題】建設工程應當自領(lǐng)取施工許可證之日起（ ）個月內(nèi)開工。建設單位應當自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工，符合施工許可證辦理和報告制度的是（ ），向發(fā)證機關(guān)報告后施工許可證自動延期。1年后恢復施工前報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務。建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二級建造師轉(zhuǎn)出需要哪些手續(xù)？：首先要原聘用單位開解聘證明，蓋上原單位的章。其次找到新掛靠單位以后，把個人系統(tǒng)中的聘用企業(yè)給變更了。然后原單位網(wǎng)上調(diào)出，新單位網(wǎng)上接收，新單位打出變更表了，變更表蓋上原單位的章，原單位所在區(qū)建委的章。把解聘證明，變更表，注冊證書，資格證書，身份證掃描件，照片給新單位，新單位去辦理轉(zhuǎn)注冊。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。（1）環(huán)境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設備保護費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）”按造價形成劃分。