施工方進度控制的措施主要包括哪些？：施工方進度控制的措施主要包括哪些？施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。（2）在項目組織結構中有專人負責進度控制工作；（3）進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃；【2019年二級建造師考試真題】下列施工方進度控制的措施中。A.評價項目進度管理的組織風險

施工方進度控制的任務包括哪些？：施工方進度控制的任務包括哪些？施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（3）施工進度計劃的檢查與調整。2.施工進度計劃的檢查與調整：（1）施工進度計劃檢查的內容包括；③檢查資源使用及進度保證的情況。④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況：（2）施工進度計劃的調整應包括下列內容；

施工成本分析的主要依據(jù)有哪些？：項目的會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織、有系統(tǒng)的方法，（1）業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

成本管理的任務包括哪些？：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它還是項目降低成本的指導文件，即成本計劃是目標成本的一種形式。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析。

合同解除的價款結算與支付應符合哪些規(guī)定？：合同解除的價款結算與支付應符合哪些規(guī)定？（二）因發(fā)包人違約解除合同，（2）因發(fā)包人原因未能按合同約定支付合同價款的”（5）因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工的。（8）發(fā)包人未能按照合同約定履行其他義務的。2.因發(fā)包人違約解除合同后的付款，發(fā)包人收到承包人通知后28天內仍不糾正違約行為的，發(fā)包人仍不糾正其違約行為并致使合同目的不能實現(xiàn)的，（三）因承包人違約解除合同。

施工合同中對預付款有怎樣的規(guī)定？：施工合同中對預付款有怎樣的規(guī)定？預付款的支付至遲應在開工通知載明的開工日期7天前支付，發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包人要求承包人提供預付款擔保的。承包人應在發(fā)包人支付預付款7天前提供預付款擔保。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預付款后。預付款擔保額度應相應減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。預付款在進度付款中同比例扣回。

編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有哪些？：在建設工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。（一）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

施工總承包方的管理任務有哪些？：施工總承包方的管理任務有哪些？施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。

哪些情形下合同的權利義務終止？：哪些情形下合同的權利義務終止？合同的權利義務終止：（7）法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形。而無效合同、可撤銷合同不發(fā)生合同解除。（2）合同解除須具備法律規(guī)定的條件，當事人可以約定一方解除合同的條件，④當事人一方延遲履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。當事人一方（法定或約定原因）主張解除合同的，發(fā)包人請求解除施工合同的，（2）承包人解除施工合同（發(fā)包人有錯）。

合同權利義務的轉讓應遵循哪些規(guī)定？：合同權利義務的轉讓應遵循哪些規(guī)定？是指合同權利轉讓和合同義務轉讓。（一）合同權利的轉讓，債權人可以將合同的權利全部或者部分轉讓給第三人；2.合同權利的轉讓應當通知債務人。債權人轉讓權利的通知不得撤銷。但債權人債權的轉讓無需得到債務人的同意，當債務人接到權利轉讓的通知后，債權人轉讓權利的。（三）合同中權利和義務的一并轉讓，是指合同一方當事人將其權利和義務一并轉移給第三人。