“內(nèi)部人控制“問題的提出背景和成因是什么？：內(nèi)部人控制問題的形成，實際上是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司制度下。所有者與經(jīng)營者利益一致、目標(biāo)相同，所有者目標(biāo)較為單一；追求企業(yè)利益最大化，既追求個人收人也追求權(quán)力、地位與在職消費(fèi)等，經(jīng)營者往往會利用控制公司的特殊地位和擁有公司大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束。放棄甚至侵害所有者的權(quán)益以實現(xiàn)自身利益的最大化，公司治理機(jī)制的不完善為內(nèi)部人控制提供了有利條件。

公司設(shè)立失敗之債應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)？：公司設(shè)立失敗之債應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)？（1）債權(quán)人有權(quán)請求全體或者部分發(fā)起人對設(shè)立公司行為所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任；（3）因部分發(fā)起人的過錯導(dǎo)致公司未成立。其他發(fā)起人主張其承擔(dān)設(shè)立行為所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)的，債權(quán)人請求全體或者部分發(fā)起人對設(shè)立公司行為所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任的，A.按照約定的責(zé)任承擔(dān)比例分擔(dān)責(zé)任，B.沒有約定責(zé)任承擔(dān)比例的。

為什么倉儲不屬于生產(chǎn)經(jīng)營而是外部后勤？：為什么倉儲不屬于生產(chǎn)經(jīng)營而是外部后勤？外部后勤不僅僅指發(fā)貨、產(chǎn)品入庫、接受訂單這都屬于外部后勤，而生產(chǎn)經(jīng)營是指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動，產(chǎn)成品到了倉儲這步已經(jīng)不涉及生產(chǎn)經(jīng)營了。

合伙企業(yè)可以協(xié)議約定一段時間內(nèi)將利潤歸于部分合伙人嗎？：合伙企業(yè)可以協(xié)議約定一段時間內(nèi)將利潤歸于部分合伙人嗎？普通合伙企業(yè)中，合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給部分合伙人。有限合伙企業(yè)中，有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給部分合伙人，但合伙協(xié)議另有約定除外。也就是說，普通合伙企業(yè)絕對不得約定，而有限合伙企業(yè)中，合伙協(xié)議可以約定。

應(yīng)收利息屬于金融資產(chǎn)嗎？：應(yīng)收利息屬于金融資產(chǎn)，因為應(yīng)收利息屬于金融活動產(chǎn)生的，企業(yè)的資金被別人占用了，所以才會產(chǎn)生應(yīng)收利息。

管理人員工資為什么屬于約束性固定成本？：管理人員工資為什么屬于約束性固定成本？約束性固定成本是不能通過當(dāng)前的管理決策行動加以改變的固定成本。從長遠(yuǎn)來講，任何成本都是可以通過管理決策來改變的，這里需要強(qiáng)調(diào)是當(dāng)前（短期）不能改變的成本是約束性成本。管理人員的基本工資一經(jīng)制定，短期內(nèi)是不會改變的，所以屬于約束性的。

穿行測試不屬于是審計程序嗎？：穿行測試不屬于是審計程序嗎？穿行測試不屬于我們學(xué)習(xí)的七大審計程序中的一種，因為穿行測試不是一項具體審計程序，而是詢問、觀察、檢查程序的綜合運(yùn)用，所以我們并沒有把它作為一種單獨(dú)的審計程序去學(xué)習(xí)。

財務(wù)預(yù)算屬于營業(yè)預(yù)算嗎？：財務(wù)預(yù)算屬于營業(yè)預(yù)算嗎？財務(wù)預(yù)算不屬于營業(yè)預(yù)算的，二者屬于全面預(yù)算按照其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域的分類，二者是并列的。

失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“途徑8在保持價格不變的同時降低顧客認(rèn)可的價值，B.以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)在戰(zhàn)略鐘中沒有涉及。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

企業(yè)并購失敗的原因有哪些？：企業(yè)并購失敗的原因有哪些？并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動過程中，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，（2）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠給被并購企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費(fèi)用的風(fēng)險；（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險。

注會屬于職業(yè)資格考試嗎？：注會屬于職業(yè)資格考試嗎？注冊會計師考試屬于職業(yè)資格考試，它是財政部依據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》和《注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法》設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入類職業(yè)資格考試。

生產(chǎn)成本制造費(fèi)用是什么？：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用是什么？制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本都屬于成本類科目，制造費(fèi)用是用來歸集和分配企業(yè)生產(chǎn)車間或分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的間接費(fèi)用，生產(chǎn)成本指的是生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。