代理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)成因和控制措施有哪些？：代理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)成因和控制措施有哪些？

柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)原因與控制措施有哪些？：柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)原因與控制措施有哪些？

操作風(fēng)險(xiǎn)控制策略有哪些？：操作風(fēng)險(xiǎn)控制策略有哪些？

操作風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段有哪些？：操作風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段有哪些？

操作風(fēng)險(xiǎn)識別方法有哪些？：操作風(fēng)險(xiǎn)識別方法有哪些？

操作風(fēng)險(xiǎn)有哪些特征？：操作風(fēng)險(xiǎn)有哪些特征？

貿(mào)易融資主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？：貿(mào)易融資主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要職責(zé)有哪些？：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要職責(zé)有哪些？

信用風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)有哪些？：商業(yè)銀行對非同業(yè)單一客戶的貸款余額不得超過資本凈額的10%；對非同業(yè)單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過一級資本凈額的15%；對一組非同業(yè)關(guān)聯(lián)客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過一級資本凈額的20%；商業(yè)銀行對同業(yè)單一客戶或集團(tuán)客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過一級資本凈額的5%；商業(yè)銀行對單一合格中央交易對手的非清算風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過一級資本凈額的25%，監(jiān)管部門還對商業(yè)銀行與關(guān)聯(lián)方的授信余額占資本凈額的比例規(guī)定了上限。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括哪些方面？：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小成本獲得最大安全保障，前者是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低和消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，后者是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理在損失出現(xiàn)后及時(shí)采取措施以使災(zāi)害產(chǎn)生的損失程度降到最低，企業(yè)和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存。風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況時(shí)得到持續(xù)發(fā)展，維持組織及成員的生存是損失后風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有助于組織迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有哪些？：1.健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值：2.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的原動(dòng)力，3.風(fēng)險(xiǎn)管理可以改變商業(yè)銀行的經(jīng)營模式；4.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù)：5.風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力?！纠}·單選題】商業(yè)銀行的核心競爭力是（ ），【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力A.資本充足率水平和商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

造成操作風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息科技系統(tǒng)以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)包括法律風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)可分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別。人員因素方面表現(xiàn)為職員欺詐、失職違規(guī)、違反用工法律等；內(nèi)部流程方面表現(xiàn)為流程不健全、流程執(zhí)行失敗、控制和報(bào)告不力、文件或合同缺陷、擔(dān)保品管理不當(dāng)、產(chǎn)品服務(wù)缺陷、泄密、與客戶糾紛等；