權(quán)益資本特點(diǎn)是什么？：權(quán)益資本特點(diǎn)是什么？權(quán)益資本具有以下特點(diǎn)：（1）權(quán)益資本的所有權(quán)歸屬于所有者，因此所有者可以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、取得收益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任。（2）權(quán)益資本屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的“投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽回資本，企業(yè)依法擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)，（3）權(quán)益資本沒有還本付息的壓力。（4）權(quán)益資本主要通過(guò)國(guó)家財(cái)政資金、其他企業(yè)資金、居民個(gè)人資金、外商資金等渠道。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義是什么？：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義是什么？財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

集中權(quán)利種類和分散權(quán)利種類是什么？：集中權(quán)利種類和分散權(quán)利種類是什么？集中權(quán)利種類：制度制定權(quán)；財(cái)務(wù)機(jī)置權(quán)；籌資、融資權(quán)；用資、擔(dān)保權(quán)；投資權(quán)；固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)；收益分配權(quán)。分散權(quán)力種類；人員管理權(quán)；業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；費(fèi)用開支審批權(quán)。

財(cái)務(wù)管理制度是什么？：財(cái)務(wù)管理制度是什么？財(cái)務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)管理體制一般模式及選擇、設(shè)計(jì)原則、集權(quán)與分權(quán)體制下具體的集權(quán)和分權(quán)的內(nèi)容。

財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)相分離情況下會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是什么？：財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)相分離情況下會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是什么？財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)相分離情況下會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是完成受托責(zé)任，所有權(quán)的取得分原始取得和繼受取得。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐是指什么？：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐是指什么？①制度制定權(quán)，⑥財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，2.分權(quán)事項(xiàng)（日常經(jīng)營(yíng)），【例題·多選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。A. 收益分配權(quán)B. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)D. 子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)籌資、融資權(quán)投資權(quán)用資、擔(dān)保權(quán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)收益分配權(quán)分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)費(fèi)用開支審批權(quán)

帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：潤(rùn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)利給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的財(cái)務(wù)組織制度也相應(yīng)簡(jiǎn)單、集中。

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理題型分值是什么？：中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理題型分值是什么？中級(jí)財(cái)務(wù)管理的試題題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。單選題共25道，多選題共10道，判斷題共10道，每道1分；計(jì)算分析題4道共20分；綜合題2道共25分。

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制？：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)。

什么是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：什么是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。

什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：財(cái)務(wù)管理體制要解決的是什么問(wèn)題？企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的管理特點(diǎn)：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的的優(yōu)點(diǎn)：