帶你快速掌握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤的基本前提，（1）對內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學(xué)預(yù)測籌資的總規(guī)模。

中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題型分值是什么？：中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題型分值是什么？《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。單選題10道，多選題10道，判斷題10道，每道1分；計(jì)算分析題2道共22分；綜合題2道共33分。

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理題型分值是什么？：中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理題型分值是什么？中級(jí)財(cái)務(wù)管理的試題題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。單選題共25道，多選題共10道，判斷題共10道，每道1分；計(jì)算分析題4道共20分；綜合題2道共25分。

財(cái)務(wù)管理中所有者與債權(quán)人之間存在哪些利益沖突？：所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必然會(huì)降低，債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。使所有者不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值，當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)?！?017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試真題】公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目會(huì)給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。

什么是財(cái)務(wù)管理中的遞延年金現(xiàn)值？：什么是財(cái)務(wù)管理中的遞延年金現(xiàn)值？遞延年金是指在預(yù)備計(jì)算時(shí)尚未發(fā)生收付，但未來一定會(huì)發(fā)生若干期等額收付的年金。它由普通年金遞延形成，遞延的期數(shù)稱為遞延期，一般用m表示遞延期。遞延年金的第一次收付發(fā)生在第（m+1）期期末（m為大于0的整數(shù)）。遞延年金在做投資或其他資本預(yù)算時(shí)具有相當(dāng)可觀的作用。遞延年金現(xiàn)值計(jì)算公式如下：一般用m來表示遞延的期數(shù)，用n來表示等額收付的次數(shù)（即A的個(gè)數(shù)）。

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制？：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)。

什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？：財(cái)務(wù)管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制？集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的管理特點(diǎn)：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的的優(yōu)點(diǎn)：

財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核。1.財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。2.財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核

財(cái)務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程：財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制等